风神轮胎股份有限公司实施六西格玛管理的实践经验
| 责任者 : | 刘文民 |
| 责任者单位 : | 风神轮胎股份有限公司 |
| 日 期 : | 2013-01-01 |
| 摘 要 : | 早在2004年，风神领导层就已经深刻认识到，国内产品质量与国际轮胎巨头一流水平的最大差距就在于产品的创新性和稳定性。为此，公司管理层在质量管理方面不甘平庸、锐意创新，探索出一条具有风神特色的质量管理之路。公司2004年开始导入现场“5S”管理，2009年结合集团公司全面推进的六西格玛管理，开展了精益六西格玛和卓越绩效管理，不断进行理念创新、产品创新、项目实施创新和管理创新。目前，六西格玛项目管理实现六西格玛项目由“百团大战”式单个项目解决单一问题向“三大战役”转变，实施项目群管理，着力解决系统性、流程性问题。 |
| 关键词 : | 质量管理；认证；风神轮胎；六西格玛 |