上海汽轮机厂提升车间现场管理的实践——2014年度工业企业质量标杆案例
| 责任者 : | 陆秋方,吴俊杰 |
| 责任者单位 : | 上海电气电站设备有限公司上海汽轮厂 |
| 日 期 : | 2015-10-01 |
| 摘 要 : | 卓越的产品质量必须通过对车间现场进行科学、细致的管理才能实现。车间现场管理能够比较清晰地反映一个制造企业的整体管理水平，从而反映出该企业的经营状况，因此，是企业管理的重中之重。多年来，上海电气电站设备有限公司上海汽轮机厂（以下简称“上汽厂”）扎实推行5S管理，改善车间现场环境，建立了综合管理机制，不断推进现场管理，强健组织机制，拓展管理方法，持续改善现场管理过程。在“星级车间创建推进办公室”推进下，上汽厂2011年开始实施车间现场管理星级评价，此后涌现了多个获得全国及上海市现场管理星级评价星级现场称号的车间。在现场管理工作中，上汽厂从整体上强化建设车间现场管理推进体制，建立了覆盖全面的知识信息共享平台和现场管理先进思想的宣传反馈系统，营造了传承战略文化和强化质量意识的氛围；再从具体工作中不断深化拓展车间现场管理的管理方法，推行可视化管理和现场管理规范，固化管理流程，形成制度标准，结合企业实际推广现场管理先进经验。 |
| 关键词 : | 现场管理;质量标杆;星级评价;5S管理 |