面对2012年严峻的危机和挑战，东方国际集团党委以创建学习型领导班子为抓手，切实增强领导班子成员的政治素质和工作能力，推动领导班子建设有新气象、新发展、新进步。一是着力创新中心组学习方式。以“转型发展，开拓新兴业务”为主题，组织中心组（扩大）学习现场交流会，参观学习上海蓝蓝中国蓝印花布社、“海上丝韵”产品展示厅、上海婚礼中心、创业内贸分公司等集团系统的新型业务项目，激发各级领导创新转型激情，启发经营发展思路。二是着力开展中心组课题调研。集团各公司党委中心组针对本企业经营发展、改革改制和党建工作中的难点、热点问题，分别确定1～2个调研课题，领导亲自参与课题调研并撰写调研报告，发现问题，研究问题，解决问题，促进企业科学发展，提升党建工作水平和领导班子成员驾驭复杂经济局面的能力。三是着力做好干部队伍的配备工作。经过调研，进一步理顺党组织机构，确保党务干部到岗到位。同时，针对集团整体上市和战略调整对人才队伍、人力资源的要求，按照企业人才市场化规律，加大机制创新力度，优化班子结构和人才结构。