市国资国企工作会议召开当天下午，光明食品集团党政召开专题会议传达学习会议精神，大家一致认为，国资国企工作会议的召开，对大家进一步认清形势、应对挑战、坚定信心，做好2013年集团经济改革与发展的各项工作，具有非常强的指导意义。会上，结合光明食品集团的实际，提出了贯彻落实会议精神的具体措施。

1、认真做好年轻干部的选拔工作。光明食品集团一直注重加快年轻干部的培养和后备干部梯队的建设，在干部选任和管理方面，坚持以德为先的用人标准，认真考察干部的德，把德才兼备、以德为先的用人标准落实到干部工作各个环节中。2012年，集团共充实调整子公司领导班子以及集团总部高级经理以上人员共123人，占集团党委所管干部的54.9%。调整后19家下属单位班子成员平均年龄为46.8岁，下降2.3岁；拥有大学以上程度的154人，占比68.8％，提高7.4个百分点；拥有中高级职称的156人，占比69.6％，提高8个百分点。核心经营管理队伍年轻化、专业化、知识化程度不断提高。

2、不断加快推进国际化战略。一是扎实做好已经并购的新西兰新莱特、澳洲玛纳森、英国维多麦、法国迪瓦四家企业以及在海外企业的各项工作，产生协同效应，达到财务预期，提高国际化经营的能力。二是切实加强对海外企业在公司治理、团队激励、内部管控等方面的各项管理工作，逐步形成集团对海外企业的管控模式，积极探索一整套支撑海外企业可持续发展的基本体系。三是不断努力打造具有国际水平的本土跨国公司，争取在人才、管理、市场对接等要素资源实现国际化。

3、深化内部改革，推进资产证券化和股权激励。在光明乳业股权激励成功实施后，乳业2013年销售收入目标已达160亿元，比上年增长17.2%。除上市公司外，要争取把对二、三级子公司进行的中期激励，有条件地转变成股权激励，有效地促进基层企业又好又快的发展。

4、结合光明集团新三年战略规划，推进核心主业发展。以“做强中加快发展”为基本原则，正确把握宏观经济形势的走向，聚焦“6+1” 核心主业，即乳业、糖业、酒业、品牌代理业、连锁商贸业、综合食品制造业和现代农业，优化产业布局，实现规模和绩效同步，体现质量和效益，逐步实现核心主业各大板块的均衡发展。