一是推进项目总承包能力建设。在做强施工总承包的基础上，逐步培育各企业项目总承包管理团队。通过强化产业联动与业务协调，加快专业集团品牌建设，提升集团综合竞争能力。二是增强设计咨询先导作用。加强设计咨询企业与集团其他企业的对接联系，探索多种模式推进EPC业务的发展路径，创造更多基础设施总承包的市场机遇；继续保持各大设计院所在专业领域的领先地位。三是推进工业企业转型升级。深化材料公司和构件公司联合重组工作，加大预拌混凝土业务外部市场开拓力度，巩固提升集团在上海和国内混凝土市场的领先地位；完善重大工程建设的保供机制。四是努力加快房地产业务发展。拓宽融资渠道，扩增土地储备，引进紧缺人才，完善发展机制。以南昌项目联动发展为契机，探索形成可推广、可复制的商业模式。加强营销管理，提升房产品牌形象。五是巩固基础设施投资业务带动作用。聚焦重点区域政府投资导向，调整优化投资结构，着力带动各产业联动发展；继续做好昆山中环快速化改造等BT工程的建设管理、收益获取与资金回笼工作。