近日，仪电控股对2012年重点工作提出基本思路，明确2012年和未来一段时期内的工作主基调为：抓质量、优结构、促规模。并重点推进六方面工作：第一，进一步加大兼并收购的力度。充分考虑并购对象的技术和市场、业务规模和投资回报，考虑对内部产业链和产品结构改造提升的带动作用。同时要超前考虑并购后产品重新规划、布局和管理融合问题。第二，进一步加大科技创新力度。围绕主营业务核心竞争力的培育，并保证足够强度；围绕产业链、产品链，积极构建技术链，促进内部技术互动和产业互动。第三，进一步加大人才引进、培养和使用力度。大力引进各类专业技术和管理人才，加强各类专业培训，提高员工整体素质。第四，进一步加大体制、机制创新力度。各产业集团和重点子公司要推进资本多元化，引入战略合作者等其他社会资本。对中小规模、有发展潜力、团队敬业的子公司，要鼓励经营者团队持股，同时在分配、激励、考核、风险控制方面下功夫。第五，进一步强化管理。要从以投资管理为主转向以产业管理为主；产业集团和重点子公司要推进实体化管理、精细化管理，促进管理上台阶。第六，进一步加大INESA品牌的宣传贯彻力度。在成员企业中进一步倡导共同的价值观，在实践中感受“两个为荣”，推进产业集团之间、产业集团内部企业之间的互动，资源共享、抱团竞争。