今年以来，国资系统部分企业积极开展评估管理办法调整试点工作，取得了良好成效。在日前召开的“评估管理及试点推进座谈会”上，电气、华谊、纺织和交运集团等4家试点单位总结交流了评估项目集团备案的做法和经验，较好反映了前一阶段试点工作的进展和特点。

一是企业领导高度重视试点工作。集团领导把试点工作放到深入贯彻市委、市政府《若干意见》的高度，加强对资产评估的监管，落实评估审核责任，主要领导就此专项工作提出意见，明确推进要求和目标，落实责任部门，配备专业人员，为试点工作提供强劲动力，确保试点工作健康起步、有序推进；二是全面完善评估管理制度。各单位都十分重视制度建设，以集团备案为契机，制订完善资产评估、报告审核、中介机构选聘、机构执业质量评价等制度，梳理设计集团相关管理部门之间、集团和下属企业之间的运行流程，进一步体现出资人决策程序，努力形成公开透明，互相支持、互相监督的管理机制；三是有效发挥服务支持企业改革重组的作用。企业在改制重组、产权转让中，更加注重评估管理规范，加强上下沟通和评估技术探讨，及时进行审核、备案。目前，4家单位已完成备案项目60余个，召开4次专家评审会，对7个项目进行专家评审，较好地把握审核标准和规范，有效保证了改革的进度；四是促进了评估管理专业队伍建设。试点单位纷纷采取措施，加大培训具有评估专业知识管理人员的力度，着力提升人才队伍素质。上半年集团内部组织培训，参与人数达到400余人，企业还输送了一批人员参加国资委职能部门组织的评估管理师培训，人数为历年最多，为进一步加强基层的审核力量打下了坚实基础。

在试点单位推进的同时，光明集团在完成准备工作以后，现已进入试点行列，上汽集团、国盛集团、东方国际集团、地产集团等单位也在积极筹备，一批大型骨干企业将逐步启动试点。试点工作的示范效应得到初步显现。