2014年将是电气集团的转型突破年，集团形成了五个方面的进一步思考：一是“与创造者共创未来”真正成为企业理念，不能仅仅是口号和宣传标语；二是管理真正推行首创精神、精益求精一丝不苟的企业精神；三是提高总部能力和管理水平；四是提高风险防范能力和风险承受能力；五是转型发展形成能进能退的机制。

集团将依靠改革突破瓶颈和重点，着重抓好五个方面的具体工作：一是做强现有产业,抓以客户为中心的服务体系、抓预算、抓审计、抓考核；二是收购兼并，项目突破、队伍成长、能力提高；三是新产业培育，抓好现有产业培育，选好新增项目，形成推进新产业的工作机制；四是科研，在现有基础上形成产业化目标；五是改革，改革推进将点面结合，发展的事情尽量用新机制，探索性的事情胆子大一点、口子小一点，主体部分的改革将稳妥推进，瓶颈问题或长期解决不了的顽症将下猛药、出重拳。