锦江国际集团表示,要围绕集团“十二五”确定的战略，重点抓好四项工作。一是积极应对严峻挑战，千方百计增收节支，保持经济持续平稳增长。二是着力推进国际购并，提高集团竞争力，加快‘锦江’走向国际。三是聚力打造“6＋2”中心，即：电子商务、酒店管理、资本运营、锦江之星运营、锦江汽车、锦江旅游等“六大中心”和资产管理、餐饮发展等“两大公司”，加快传统业态向专业化运营的转型。四是深化薪酬激励机制改革，加大产业领军人物等“三支队伍”建设，关注民生构建和谐。

    交运集团提出,要以“六个抓紧”促进集团实现“两个确保”。“六个抓紧”：一是要抓紧集团核心主业整体上市后各项工作的启动；二是要抓好一季度财政预算的执行；三是要抓紧集团主要开发项目的启动；四是要抓紧集团辅业资源的优化调整；五是要抓紧营业税改增值税后的相关调整工作；六是要抓紧做好集团安全稳定工作。“两个确保”，即：确保集团各项经济工作平稳较快发展；确保集团大局稳定、和谐。

    城建集团提出,学习贯彻市国资国企工作会议精神，一定要结合《关于进一步推进上海国资国企改革发展的若干意见》，对当前集团发展面临的形势、发展目标和发展手段进行深入的分析和研判，树立发展信心、坚定发展信念、围绕发展大局，通过转型发展适应市场变化，不断增强发展质量；以整体上市为契机，整合资源，牢牢抓住国内外市场机遇，尤其是城市轨道交通建设、保障房建设和住宅产业化建设等领域，并借助国家级盾构工程中心，加大盾构装备研发力度，进一步引导未来市场开发；进一步明确“调结构、转机制、强管理、增活力”的工作思路，围绕开拓市场、转换机制、深化管理和提升效益。