面对当前严峻的国际国内经济形势下，市国资委系统企业集团坚持科学发展，采取压缩开支、领导人员带头减薪等措施，主动应对当前经济金融危机。上汽、电气、百联、锦江国际、东方国际、国际港务、广电、纺织、中铝上铜等9户企业通过增收节支、内部挖潜、领导带头减薪等措施，确保经济平稳健康发展。

一、千方百计降本增效

一是加强资金管理，降低生产成本。上汽集团以“过冬天、不畏寒，渡时艰、迎春来”为指导思想，倡导厉行节约、精益管理、降本增效。2009年降本增效目标为：直管企业边际收益提高1%，结构成本下降1%，物料成本下降3%，采取紧缩投资，节约费用和人工成本，提高单位时间有效产出的措施，使每家企业2009年结构成本占净销售收入的比例在董事会目标基础上再降0.5个百分点。百联集团充分发挥资金结算中心的平台作用，加强资金集约使用，2008年集团和所属企业节约财务费用7340万元，并利用银行贷款利息下调机会，采取“借新还旧”的办法，节省利息支出近千万元。电气集团提出过紧日子的十条措施，2009年度销售费用占销售收入的比例下降到3％以内。广电集团成立财务和资金危机应对小组，加强对重点企业资金情况的动态监控，重点抓好五代线的生产经营，着力改善上市公司主营业务，加紧做好高世代线项目的技术准备和资金落实。锦江国际集团提出抓住世博机遇和扩大内需转型，积极开拓市场，拓宽增收渠道，确保实现2009年财务预算目标。国际港务集团做到决心不变，信心不减，加强对当前经济形势的分析判断，确保集装箱吞吐量。

二是从严控制差旅费和会务费开支。通过严格控制，百联集团2008年比2007年减少出国59批92人次，国内出差交通工具尽可能改坐飞机为乘火车；充分利用可视会议，节约差旅费、会务费270万元，2009年将严格控制一般性的出国考察和培训项目，停止到市外（含郊区住宿）召开会议。上汽集团充分利用现有通讯和多媒体手段进行业务沟通，凡能通过电话、视频会议解决的问题，尽量不安排出差，国内出差的交通工具、住宿标准统一下调一档。广电集团已制定和实施了严格控制出国、出差等费用支出的具体规定。锦江国际集团落实“两个严控”，严格控制企业非经常性支出，严格控制出国考察。

二、压缩开支、勤俭办企

上汽集团严格控制业务招待费的使用，从严控制各类礼品的采购与领用审批，要求各部室2009年费用预算比2008年下降20%，做到业务招待、车辆购置等四方面费用“负增长”。要求员工强化节能意识，合理控制公用部位照明，严格执行办公楼宇空调温度要求，养成良好的节俭习惯。百联集团提出2009年减少业务招待费10%，暂缓自用办公写字楼的装修、改造工程，加大办公用品集约采购力度，提倡无纸化办公。2009年暂停办公用车更新，严格限制公车私用。集团各企业采取隔排开灯、安装自动扶梯感应装置、加强对租赁客户水电费管理等措施，力争主营业务收入能耗降低6%。电气集团2009年压缩管理费用10%，削减销售费用，清退外租办公室、办公楼，支持集团创意园区建设。停止新购公务车，确实工作需要增添车辆的，由集团内部调剂，通过限额报销等手段大幅压减公务车费用。

三、带头降薪、共渡时艰

电气集团、百联集团、上汽集团、东方国际集团、广电集团、中铝上铜公司、锦江国际集团、纺织集团等本着合理有据、慎重有度、有奖有减的原则，对系统内领导和职工收入分配提出明确意见，要求领导与职工同甘共苦，职工不增加工资，则领导不增加工资，职工减工资，领导首先减工资。