绿地集团提出要不断提升房地产主业的竞争力，加大刚需产品供应量，加大商业地产研发力度，深入推进产品研发创新和绿色低碳战略；要加快发展能源产业，把增长质量和效益放在首位；要抓好从严治企，进一步理顺三级管理体系，加快形成责权明确、科学高效的管理新模式；要抓好人才开发，积极构建人才高地，进一步探索人力资源管理新模式，健全优化考核、激励、晋升、淘汰机制；要抓好党建和企业文化建设，继续以实践“六个倡导六个反对”为主线深化企业文化引领作用，使干部员工在精神状态、创新意识、能力提升、团结协作方面进一步提高。

东方国际集团提出要充分认识到集团作为国有企业的地位和作用，要有所作为，不辱国家赋予的使命。要按既定目标支持鼓励新型业务和项目拓展，稳中求进，充分利用资源，共享资源，加强管理，健康操作，保证国有资产保值增值。要深入开展企业文化建设，维护良好风气。上一级要对下一级承担监督责任，企业领导要有平和的心态，保持积极向上的企业风范。

长江计算机集团提出要进一步整合集团核心业务，重点突出新业务、增长业务的拓展和投入，促进重点项目、客户、业务价值的实施体现，确保年度主要经营目标的有序实现，经营质量的平衡提升。要以能源、交通、楼宇三个板块为重点，完成资产、业务的整合；以系统、软件、终端结合为结合加大技术、人才、资金方面投入；以消除重叠、浪费为原则，提升智能楼宇产业的协同和增值价值。

东浩集团提出要搭建、营运、提升人力资源服务平台、会展传播服务平台、贸易物流服务平台三大主营业务平台，不断提高整合能力、服务能力、专业能力和竞争能力，确保营业收入和净利润同比增长10%。要推进国家会展项目建设，推进联合重组，推进对企业资本运作的探索，加强和完善管理制度，努力在国家会展项目，联合重组、资本运作方面取得突破。