• 地产集团从四方面部署谋划今年工作
2017-01-25
地产集团围绕打造上海最重要的城市更新平台战略谋划部署今年和未来三年工作。根据“三年打基础、三年出形象、三年上台阶”三步走战略规划，着力从四方面深化推进战略转型：一是突出功能定位。力争通过三年努力，重点在区域整体开发、保障房建设、黄浦江两岸公益性建设、房地产市场化运作体系、产业社区开发运营和服务集成、养老产业投资和运营服务六个方面出功能形象，成为城市更新主力军。二是构建核心能力。聚焦区域整体开发涉及的征收安置及土地获取、区域综合规划、产业发展、社区运营管理四个核心能力，结合创新内审内控、人才流动和激励机制，年内完成一批重点课题并落地实施，补好短板，做响品牌。三是优化战略管控。继续深化市场化业务改革整合，强化投资项目全周期管理，细化财务中心管理机制，修订完善集团发展三年行动计划，利用信息化手段推进集团业务转型，加快存量项目去化和长期亏损企业清理，规范经营性不动产管理。四是完善绩效考核。坚持国际化标准、市场化运作、专业化管理理念，建立完善具有一定难度系数的绩效评价指标体系，推行职位、职务和收入分开的薪酬激励，探索风险抵押、跟投、股权期权激励办法，形成优秀干部，特别是年轻人才、专业人才脱颖而出的新机制。