为贯彻落实国盛集团“构建国资运营平台，加强人才队伍建设”的战略要求，国盛集团下属国盛资产公司围绕2017年“投融管退”业务主线，将能力建设作为年度重点工作考核指标，全力推进教育培训工作，以期形成企业的核心竞争力之一。

日前，国盛资产公司召开半年度教育培训总结会，对前期工作进行回顾并提出发展目标。今年国盛资产公司突破了以往的教育培训传统模式，呈现出五大特征：一是整合优势资源。本部与直属单位在师资、学员、资金方面统筹联动，借助专业培训机构、合作企业的资源开展投资分析、税务筹划、拓展训练等领域的培训，并邀请到市首届“东方大律师”陶武平、并购融资专家杨艳华等行业内的权威专家、名师前来授课。二是项目化管理。借鉴业务项目小组模式，跨部门组建工作小组，从启动会到总结会进行闭环管理，设置关键路径和节点控制，保证效率和质量。三是分设四大板块。实施课程分类管理，思想政治先行，专业技能、个人素养、企业文化同步驱动。思想政治板块尤其强调作风建设，体现出严以律己的团队风貌。四是满足多样需求。课程既满足公司系统内学员需求，同时向集团和兄弟单位开放，使得更多学员从中受益。截止2017年上半年，国盛资产公司已组织并参与培训17次，超过2/3的员工超前完成年度人均40学时的培训要求。五是设置考试测评。分别设计了课上笔试、课后讨论、个人演讲等环节，并在半年度总结会上进行小组成果展示，主要领导参与点评，既体现学习成效，又紧密结合实际工作。

下一阶段，国盛资产公司将继续在能力建设方面探索项目化、市场化、专业化的管理模式，发挥操作载体的优势和特长，成为国盛集团人才培养的重要基地。