今年首季，华谊集团整体经济效益和各项工作都取得了较好成绩。二季度，将继续保持良好的发展势头，确保实现“时间过半，完成任务超半”的目标。重点做好七方面工作：

1、始终把安全环保作为生命线放在第一位，常抓不懈。一是组织以“八大禁令”和“反三违”为主要内容的专项检查；二是高度重视本质安全，提高本质安全度，坚决杜绝“小概率大影响”事件；三是万无一失地做好敏感地区的安全环保工作，杜绝各类事故的发生；四是加强安全考核和责任处理，集团对二级企业抓安全约谈和检查，二级单位负责人要抓车间、装置的现场管理；五是高度关注开工、开车、检修、调整企业的安全工作。

2、抓住市场机遇，加强生产管理，防范资金风险，提高赢利能力。一是强化“三基”工作，抓住工艺、设备、技术管理的薄弱环节，减少非计划停车，合理安排检维修，确保装置满负荷运行；二是加大市场拓展力度，加强与大客户，特别是优质客户的合作，确保产销率达100%；三是优化财务管理和资金运作平台，高度关注财务风险，进一步优化集团的债务结构，力争今年发行20亿长期债券。四是加强供应链管理，通过优化上下游产品链，强化集团营销一体化管理，提高采购和销售的议价能力；五是加强品牌策划和宣传，充分发挥集团的品牌效应，提高集团在国内外的知名度。

3、推进结构调整，加快重点项目建设，为“十二五”起好步、开好局。一是要在确定各企业三年行动计划具体指标的基础上，与各子公司签订“十二五”前三年行动计划责任书；二是各企业要高度关注与重点项目发展相关的资源掌控问题，加强研究提出相应对策；三是要按节点加快推进重点项目建设；四是继续探索以兼并收购方式推进产业链的完善。

4、加快技术创新力度，聚焦十大重点项目，为集团可持续发展提供技术支持。要继续以重点项目研发为纽带，以技术研究院为主体，集中集团技术力量，实施关键技术和关键工艺的突破。一要围绕核心业务，聚焦重点研发项目，力争年内在乙二醇中试、氯化氢催化氧化制氯气、C4技术方面取得突破；二要关注一线生产装置的技术进步；三要充分利用外部资源，加强对外技术合作，引进技术、引进人才。

5、推进管理创新，强化人力资源管理，打造高素质的人才队伍。一是要通过把企业做好，来留住人才，吸引高素质人才。集团一季度出台了倒班津贴管理办法，年内还要推行紧缺人才特岗特薪制度，提高一线员工和关键岗位的待遇；二是通过管理创新，加大考核激励力度，不断探索激励考核体系；三是加大人才交流力度，建立柔性的人才交流平台，提高干部队伍素质。

6、加快推进信息化建设，建立科学的管理体系，提高集团管控能力。一是集团将成立信息管理部；二是引入石化盈科、宝信作为合作伙伴，组建集团信息技术公司，提升信息化水平，促进集团化管控水平的提升。

7、加大改革力度，推进产业整合。一是继续推进煤化工板块的整合。在一季度已经履行好民主程序的基础上，二季度要重点推进技术中心、营销、采购等业务部门的整合，加快推进物流、装备、后勤服务等辅业的剥离。二是要加快推进企业清理工作，按照产业结构调整的目标，抓紧形成制皂和房地产的归口整合方案，加快推进三爱富公司、氯碱公司在吴泾基地部分装置的调整，争取更好的政策。三是加快推进出租厂房的集中管理。以企发公司和实业公司为平台，年内要实现出租厂房的100%集中管理。同时，要将集团在外地的房产逐步纳入集中管理范围。