• 现代设计集团以重点战略带动转型发展2013年生产经营取得开门红
2013-02-26
现代设计集团学习贯彻十八大和市第十次党代会精神，聚焦重点战略、重点市场和重点领域，以重点突破带动转型发展。一是加快推进“全国化”工作。聚焦优势资源进一步加大全国化投入，坚定不移推进内地分支机构“属地化”建设，完善国内市场布局和内地机构管理机制。二是坚持走“国际化”发展道路。进一步建立健全集团国际化运作的管理模式，搭建国际化运作平台，加强国际化技术管理队伍建设，丰富国际化市场开拓形式。三是加快提升“总承包、总集成”能力。加强对EPC工程总承包业务协调管理，加大对总承包业务的投入，建立与工程总承包业务相适应的管理架构和管理体系，提高工程总承包项目运行水平，重视工程总承包业务风险管控。四是持续推进信息化工作。编制2014-2016年集团信息化行动规划，有效提高员工工作门户PAS使用率，完善EBM工作组织架构运行维护体系，深入推进BIM、CAD协同设计平台建设，拓展“蓝转白”系统试点范围。2013年1月，现代设计集团完成主营业务总收入为4.9亿元，较往年同期有较大幅度增长，实现了全年工作的开门红。