上海电气确定今年为产业转型和管理改进年，对接中国制造2025，以“一个主题、五个化”统领集团工作，坚持one company的理念，坚持稳健原则，坚持现金为王，练好内功，以发展带动技术进步和新增长点培育，以发展带动改革，以发展带动管理提升，促进集团向质量效益型转变。体现“新、变、统、高”四个字，“新”是要有新的思路、培育新的增长点、发展新的业态和新的模式；“变”是两个产品计划推进要有变化、改革和结构调整要有变化、绩效考核要有变化；“统”是统一思想、统一步调；“高”是高标准对标、高质量执行、高要求问责。

在此基础上确立了集团全年10项重点工作，第一，做好战略管理和深化研究工作；第二，主体产业健康稳健发展的同时要有新突破；第三，着力抓好产业结构调整；第四，管控集团化、运作扁平化要有新突破；第五，技术高端化、产品智能化要有新突破；第六，把抢市场、抓订单作为集团和企业的头等大事、第一要务；第七，提高健康程度要看到实效；第八，加快推进人力资源建设；第九，提高资本运作能力；第十，做好安全稳定工作。