市政设计集团继续在做深全国化市场和发展全过程服务上下功夫:一是进一步做深“全国化”市场。继续强化区域资源配置，加大全国十大区域市场经营力度，立足上海和长三角市场，做深珠三角市场，继续聚焦沈阳、天津、石家庄等潜力市场，密切关注成都、西安市场，积极拓展新疆、内蒙古市场;坚持聚焦重点城市，加快区域总部建设步伐，围绕事业部工作机制，通过创新管理，加强资源整合力度，力争形成几大区域总部，为全国化市场闯出新路子。同时，着眼未来，积极开拓国际市场，集聚技术、人才资源，重点突破印尼等东南亚国家市场，尼日利亚、喀麦隆等非洲国家市场。二是进一步发展“全过程”服务。继续集聚资源，大力发展EPC总承包业务，谋求企业经济总量上新台阶。加强项目前期策划,坚持差异化竞争策略，切实发挥技术与人才优势，以技术创新支撑总承包业务发展。依托集团品牌和投资平台、施工优势，在更大范围和平台上整合资源;建立完善EPC总承包内控机制，切实防范和规避风险。推动总包业务继续向咨询服务、项目管理等新空间拓展，力争项目全过程运营。三是进一步推进科技创新和人才队伍建设。以创建国家级研发中心为目标，以研发中心为点、各设计院为面，切实发挥总师和各专业委、学科委作用，点面结合狠抓研发，增强企业发展后劲;三维设计要更好地在工程实践中发挥作用，产出效益;加大各类人才尤其是紧缺人才、领军人才的培养、引进力度。并积极推进事业部、大部制管理模式的实施，努力实现管理集约化和高效化;以集成管理信息系统建设为抓手，努力实现信息化、精细化管理，提升企业管理水平。集成管理信息系统今年要上线；以迪士尼项目为载体，推进项目的精细化管理实践。全面实施QEHS管理体系。进一步完善薪酬分配制度，发挥薪酬激励作用。