近两年来，仪电控股经过努力，在科技创新体系建设取得明显的成绩。

一是充分发挥技术专家委员会作用。为完善科技创新体系，充分发挥内部技术专家、专业科研管理人员和外部技术专家作用，提高控股公司决策的科学化、民主化水平，仪电控股聘请了仪电系统内外13位专家组成了第一届技术专家委员会。两年来专家委员会在仪电控股重大科技项目论证和评审、重大收购兼并项目的技术咨询建议、争取政府资源方面发挥了很好的作用。2011年7月，仪电控股成立了“技术专家委员会汽车电子专业分会”，加强汽车电子领域的技术储备及产学研合作，为飞乐股份围绕汽车电子产业的发展提供了有力支持和保障。

二是加强技术中心建设，构建技术研发平台。仪电控股通过完善和再造技术中心的工作业务流程，使技术中心的业务开展更加顺畅。如亚明公司投资建立世界一流的LED照明应用实验室；飞乐股份通过整合成立了飞乐股份汽车电子技术中心；广电电子着手在上海、深圳、日本成立研发中心，已着手进行智能电视的研发和产业化项目；长丰公司通过厂房改造，为技术中心创造更好的研发环境，目前正在申请上海市级企业技术中心认定。

三是培育自主知识产权，参与国家标准制订。仪电控股的知识产权工作取得了显著成效，知识产权申请和授权数连年提高，下属企业在专利检索、专利分析、专利规避、二次开发上得到更强大的技术支撑，整体提高了仪电控股的技术创新层次。

四是发挥产学研优势，提高技术创新层次。仪电控股两年来开展产学研项目20多项，利用外部优势，依靠科研院所、高等院校和国际顶级企业，提高研发项目技术水平。