• 兰生集团提出2012年抓好四方面经营管理工作
2012-02-17
一是转型提升求发展。加快发展进口业务，重点研究推进若干消费品、资源类产品的进口；培育和壮大一批有核心竞争力的重点出口产品，着力构建自己的核心环节；加快推进服务贸易板块发展，集中优势资源聚焦突破，进一步放大服务业的规模和能级。二是联合重组新发展。创新性地推进集团联合重组，经营方式和经营机制要同步改革与创新；建立起相得益彰的关系，更好地激发经营的活力与动力；用好上市公司资本平台，使上市公司成为集团资本运作的“主舞台”。三是攻坚克难争发展。加快解决历史遗留问题，转变传统贸易盈利模式，努力扩大规模效应，实现降本增效；解决规模与效益的统一协调的问题，提高对市场风险的驾驭能力；坚持效益为导向的投资管理，强化保值增值为导向的资本运作。四是夯实基础保发展。进一步加强财务管理，完善预算内授权执行、预算外严格控制为原则的制度建设；进一步加强人才队伍建设，提高企业领导班子的战斗力；进一步加强投资基础管理工作，加强内控，规范管理；进一步加强信息化建设和企业资质建设。