下半年，仪电集团重点抓好六方面工作：一是进一步增强市场意识，积极应对市场变化。面对下半年市场的诸多不确定性，要加强市场分析，加大市场营销力度，努力拓展市场空间。二是抓住机遇，加快三大主业发展。各产业板块要围绕战略目标，加快重点战略项目实施，争取更大的市场份额和竞争优势，实现快速发展。三是加强运行监控，确保预算执行和经济运行质量。要强化产业集团的实体化管理和指挥协调职能，加强对聚焦产业、重点企业经营情况的监控和分析，促进企业加强技术创新、加快产品结构调整、控制人工成本、提高劳动生产率。要加强考核，切实解决部分企业应收账款和存货水平过高的问题，有效控制企业经营风险。四是建立和完善全面风险控制体系。要加快集团本部的管理转型，根据产业管理和内控体系建设的要求，逐步形成对产业集团在战略、财务、稽核、法律四个方面实施有效管控。五是积极有序推进体制和机制创新。要按照精简高效和向实体化管理转型的原则，积极稳妥地推进集团本部改革工作；企业改制重组要积极推进开放性、市场化重组；新成立的产业集团和改制重组企业要积极引入市场化用人机制，增添竞争活力和发展后劲。六是继续加快非主业调整退出，加大资产处置力度。要规范、高效地做好企业调整和人员分流工作，努力完成全年工作目标。同时，对集团系统内运行效率不高的资产要加快处置变现，为聚焦和加快主业发展积极筹措资源。