近年来，浦发银行自觉增强“四个意识”，坚定“四个自信”，认真贯彻落实中央精神和监管要求，在监管机构和上级单位的指导下，把主动防范化解风险放在更加重要位置，多措并举提高防范化解风险的能力和水平，资产质量总体向好。

一、提高政治站位，把降风险工作落到实处

当前，金融安全已经上升到国家安全层面。把防范化解风险作为浦发银行实现稳健可持续发展的重要任务，截至今年6月末，浦发银行不良贷款率2.02%，较去年末下降0.09个百分点，已连续四个季度下降；逾期90天以上贷款和后三类不良贷款比例为89.5%，控制在100%内，真实、客观体现全行风险状况；拨备覆盖率148%、较上年末提升14.5个百分点，拨贷比2.99%、较上年末提升0.18个百分点，均符合监管要求。在“3+1”机制各方的指导和支持下，成都分行风险事件化解平稳有序，相关贷款风险总体可控，分行经营趋于正常。

二、严格风险分类，真实反映资产质量

浦发银行牢固树立预防为主的意识，坚持“早预警、早暴露、早化解、早处置”，努力把风险消灭在萌芽状态和早期阶段。本着“真实反映”的原则，严格风险贷款分类管理，对逾期贷款超过90天以上贷款实施机控下调不良，准确反映资产风险分类情况，风险暴露较为彻底。

截至今年6月末，90天以上逾期与不良之比为89.5%，控制在100%以内，较2015年末的高点128%下降38个百分点，资产质量持续夯实。此外，随着风险管控成效逐步体现，浦发银行近年不良生成率不断下降，2016年、2017年以及今年上半年的不良生成率分别为3.94%、3.51%和3.14%。

三、强化清收处置，多渠道推动工作成效

浦发银行实施“专设部门”“专项考核”及“专设队伍”的保全“三专”机制，目前已有近90%共计33家分行设立资产保全部，保全专业清收人员达460人，基本实现了集中、集约、专业化的保全工作运作模式。

同时，浦发银行综合运用现金清收、重组优化、打包转让、诉讼、核销等多种风险处置方式，积极推进创新打包、不良资产收益权转让和信用卡不良资产证券化工作，不断加大资源投入，推动提升清收处置成效。

2015—2017年，浦发银行不良贷款清收化解分别达到352亿元、640亿元和785亿元，其中核销分别为165亿元、331亿元和505亿元，打包处置金额和市场占比均在同业中居前；今年上半年，不良贷款清收更高达470亿元，其中核销327亿元，清收处置金额创历史同比新高，充分体现了浦发银行化解不良的坚定决心。

四、坚持结构调整，坚决防范潜在风险

浦发银行按照进、保、压、退方式对信贷资产进行分类管理，将新增资源向重点区域、重点行业和重点客户倾斜、提升风险资产回报率（RAROC）水平，不断优化全行资产结构。

上半年，支持类行业贷款增速达到全行贷款平均增速（3.85%）的2倍，控压类行业贷款余额较年初下降3%，对公房地产贷款占比保持稳定。同时，针对潜在风险客户按名单实施现金压退，持续降低风险敞口，上半年全行累计实施风险客户现金压退超过400亿元，有效降低风险成本，避免潜在风险转化为实质风险。

五、借助科技手段，加快完善风险管理体系

近年来，浦发银行持续推进资本管理高级法体系建设，已实现对客户、抵质押品和债项等风险的识别和量化；与之相关的风险资本占用和风险成本计提已纳入全行资源配置、风险定价、绩效考核等重要环节，有效节约了资本耗用。

同时，浦发银行依托大数据分析，构建全流程、智能化“天眼”系统，建立风险集中监测平台，加强对分支机构、客户、产品等穿透式监测管理。根据监管要求，建立国际财务报告新准则（IFRS 9）下的减值拨备体系，实现新准则下逐笔资产的拨备计提，上半年浦发银行拨备覆盖率提升至148%，达到监管要求，不断提升风险精细化管理水平。

六、加大问责力度，推动合规内控文化落地深植

浦发银行积极落实监管“三三四十”、深化整治银行业市场乱象等专项治理工作，紧盯问题多的机构、风险集中的业务，梳理存在的突出问题和风险隐患，即查即改，并通过整改举一反三，深入分析风险产生的原因，狠抓制度、标准、体系的建设和落实，提升合规内控执行力。同时，增强管理硬约束，强化问责处罚，去年全行对3,000多人次给予问责处理，实施经济处罚近5,000万元。有效遏制分行基层违规冲动，着力构建“不能违规、不敢违规、不愿违规”的风险文化。

根据目前发展态势，浦发银行有信心在2018年打赢资产质量攻坚战，保持信用风险稳中有降，年末不良率控制在2%左右，并迎来不良率下降拐点，不断提升资产质量水平。同时，浦发银行也坚信，在监管机构和上级单位的坚强领导下，能够以更加“健康”的经营体质，加速向更高质量发展目标挺进。