一是完善企业内部管理，加快推进“两个平台”建设。积极推进项目管理信息平台建设和人力资源培训体系的平台建设，做强做实公司人力资源工作，提升企业项目管理水平。二是突破企业发展瓶颈，探索建立“两个体系”。着眼企业长远发展，积极探索城市基础设施特许经营服务，进一步深化管办分离，努力推进新型政企关系，力争在2013年形成较完善的城市运营管理体系；结合企业实际，探索建立直属单位分类评价考核体系，按照平台类、运营类和经营类企业性质，分别制定相应的评价与考评机制，循序渐进，稳妥推进。三是继续推进重大工程建设，确保完成节点目标。要重点加强重大工程的安全管理，认真抓好各项安全生产任务，努力实现建设任务的节点目标，尤其要确保民生工程青草沙项目的通水目标，并落实好相关工作。四是完成国资国企重组相关任务，确保工作平稳有序。根据市政府统一部署，完成相关国企的股权、资产、运营等接管任务，尽快理顺关系，做好资产划转工作，确保日常运营和队伍稳定，确保各项工作不断不乱，平稳有序。五是加强信息报送工作，完善公共信息预警机制。根据市委、市政府要求，加强信息快速上报工作，同时加强相关行业对公共信息的预警工作，推进信息公开机制，体现企业社会责任，进一步提高市民百姓的满意度和幸福指数。