2013年上半年，上海现代设计集团在推进企业转型、改制的同时，保持了健康持续的发展势头，实现营业收入预计为20.1亿元，同比增长18%；新签合同总额29.8亿元，同比增长6.8%，分别完成全年预算的52%和71%，实现了“时间过半，完成任务过半”的目标。

在最近召开的集团年中工作会议上，集团提出，加强重点工作聚焦，继续抓紧以下四个方面的工作：

一是继续加大市场营销和开拓力度，充分发挥品牌影响力，巩固集团的行业领先地位。集团要做精做强高端、前端业务，在专业化和专项化设计方面抢占市场；做好EPC总承包项目，加强企业风险管理力度。

二是继续积极稳妥推进改革。增强推进改革的信心和坚韧性，充分统筹兼顾各方利益关系，加强沟通、协调和宣传，积极做好“5+X”重点板块工作：即调整好生产组织结构及管理模式、选定战略投资者、完善和实施骨干激励方案、确定资金投资募集方向、完善内部规范管理方案以及中介咨询机构提出的专项工作，如收入与成本核算体系，资产分析与分拆等。

三是继续推进科技创新和建筑原创。以集团科技创新推进方案和三年行动计划为重点内容，在去年科技奖项级别和数量达到历史最好水平的基础上，进一步激励创新，提升工程技术中心的能级，完善建筑设计原创机制，提升建筑设计原创能力。

四是积极认真部署和开展好党的群众路线教育实践活动。把主题活动和教育实践活动结合起来，抓实见效。做好领导班子、领导人员在“四风”方面存在问题的调查和分析，把即知即改，解决问题，举一反三，建章立制贯穿活动全过程，推进基层党建工作和领导班子建设。