2006年下半年以来，集团针对企业投保工作涉及面广、保险品种多、投保渠道多、保险费率高，保险市场竞争激烈和操作不规范，甚至出现个别企业经办人员收受商业贿赂受到法律追究等情况，组织开展专项治理。从调查研究着手，集团摸清了企业投保工作基本情况，专题分析研究存在问题的根本原因，建立投保管理制度，完善投保监管行为，构筑投保集中管理平台，实行“五统一”，努力降低企业保险成本，推进风险防控机制建设。

统一保险公司选择范围。集团成立投保工作评审小组，制定评审标准，定期组织评审活动。通过评审，企业投保的保险公司由原来的19家减少到5家，企业可从这些合格保险公司中选择开展业务。

统一保险经纪公司。为规范、有效开展投保工作，集团从原来的4家保险经纪公司中选择1家聘为保险顾问，进行有尝服务。同时，规定保险顾问对集团所属单位负责，不得向集团所确定的合格保险公司收取任何费用。

统一签订投保协议。由集团出面与5家保险公司统一谈判，签订为期3年的保险框架协议，对企业财产一切险、机损险，包括新增的车辆险的费率进行锁定，利用集中优势，降低保险成本。

统一保险理赔。为提高保险理赔工作效率，集团指定5家合格保险公司中的一家专门负责企业理赔工作，并加强现场沟通和指导，避免因处理不当造成索赔纠纷。

统一业务培训。近年来，集团每年组织保险业务培训，使相关人员了解投保的操作步骤和监控环节，理赔的保障范围和顾问咨询等内容，不断增强理赔意识和责任意识。

构筑投保集中管理平台，完善制度，统一监管，使集团所属企业保费支出明显下降。2005年投保资产282亿元，保费支出达8070万元，综合费率为2.86‰；2012年投保资产322亿元，保费支出仅1689万元，综合费率仅为0.54‰。六年来，整个集团合计节约保险费用2亿多元，未发现重大财产损失未理赔及经办人员违法违纪现象。