为了进一步规范依法经营和内控治理行为，持续健全重大决策和经营管理风险防范机制，根据国资两委关于开展贯彻落实“三重一大”决策制度和“制度加科技”风险防控机制建设情况专项督查的精神要求，2015年3月至4月，集团全面开展了专项督查工作。

此次督查重点检查集团及下属单位贯彻落实“三重一大”决策制度和“制度加科技”风险防控机制制度建立、程序执行、决策及实施情况。在检查中，集团围绕三步骤开展专项监督检查：

一是落实责任，有效推进督查工作。集团党委始终强调“两个责任和第一责任人的责任”的落实 ，着力于四个“到位”开展工作。1）领导重视，责任到位。集团各级党委把开展专项督查工作作为2015年落实党风廉政建设主体责任、加强国资监管和推进反腐倡廉建设的一项重要任务，对专项督查工作负总责，切实做到层层传导全覆盖，党委书记作为第一责任人。2）重点突出，措施到位。坚持问题导向，结合集团在巡视、审计、信访中反映的问题，相关责任部门认真开展专题研讨，经党委会通过，形成4个方面12大类43个专项的自查督查项目清单，并根据重大决策和生产经营两方面不同侧重点制定工作方案，强化督查工作的针对性、操作性及有效性。3）上下联动，督查到位。专项督查采取自查自纠与督促抽查相结合的方式，集团各相关部门及下属10家单位根据项目清单开展自查工作并形成报告上报，同时集团党委组织联合督查组到各单位开展专项检查，对督查中发现的问题及时提出整改意见。4）边查边改，落实到位。针对自查督查中发现的薄弱环节，明确责任，落实责任人，制定措施，抓好及时整改。

二是严格制度，全面评估督查情况。围绕贯彻落实“三重一大”决策制度情况，从决策制度制定过程中的规范性、系统性、决策事项范围的准确性等方面；从决策制度的执行过程中是否经过科学论证、集体讨论、严格执行等方面；从决策实施的合规性、责任考核的有效性和责任的追究严肃性等方面进行自查督查。围绕推进“制度加科技”风险防控机制建设情况，从整体工作的推进（加强领导、建章立制、信息支持、强化监督等方面）和重点领域风险防控（工程建设、企业改制、土地管理、产权交易等方面）进行自查督查。

三是持续改进，强化专项督查工作。对监督检查中发现的问题，从加强学习，推进“依法治企”；完善流程，持续强化内控；更新手段，提升管理能级等3方面，拟定整改计划，明确整改责任，持续推进集团“三重一大”制度的落实和“制度加科技”风险防控机制的完善。