• 以整体上市为契机 稳步推进集团改革发展
2012-02-13
2012年，上海城建将在整体上市的基础上，着力做好以下三方面工作：要围绕上市规范运作调结构，建立与整体上市和业务结构相适应的组织架构，更有效的领导和推动集团的市场布局和业务发展；要立足提升核心竞争力转机制，强化科研实力，巩固技术优势，培养高素质的人才队伍和项目团队，提升集团的社会知名度和品牌影响力；要持续深化管理抓执行，抓好集团两级内控体系建设，梳理流程、健全制度，深化以工程安全为主的全方位风险控制管理模式。同时，更加注重执行力建设，以制度确保执行，通过执行提升效率。
此外，借助整体上市这一契机，上海城建将稳步推进两个“转变”：一是转变业务增长方式，促进产业转型升级。单纯依靠施工量的增加扩大企业规模已经不符合集团发展的要求。必须审视产业链的每个环节，发挥投资带动、设计引领的作用，以技术、资金优势推动集团总承包、总集成、装备制造等核心业务的增长。同时要整合集团力量，积极开拓PC等新兴业务领域。二是转变管理模式，实现管理创新。围绕“创新驱动、转型发展”，进一步夯实基础，练好内功，推进企业体制、经营模式的改革，以创新求变、专心致志的态度，强化核心竞争力，想方设法激发内部潜力，多种方式寻求外部资源。