• 华谊集团、建工集团、现代设计集团、临港集团、绿地集团认真贯彻落实市国资国...
华谊集团 近期，华谊集团党政通过政工例会、总经理例会、党代会等重要会议，认真传达学习上海市国资国企工作会议精神，从化工行业的特点和集团发展的实际出发，努力把握好实体经济发展的重要战略机遇，作为化工生产企业和本市国有企业，华谊集团将在重点关注产能过剩问题、安全环保问题、无序竞争问题、社会和谐问题的基础上，着力于“六个更加注重”：一是更加注重安全环保建设。今年将继续投入6.4 亿元，用于提高HSE 本质管理水平。新建装置和项目建设，坚持高起点、高标准规划。老的生产系统通过与国内外专业公司合作，逐步实行社会化、专业化管理。二是更加注重双核驱动推进。加快推进企业向化工基地集中、同类产品向优势企业集中、投资向核心产业集中，通过股权合作、战略性并购，实现从“产品提供者”向“解决方案提供者”的转型，培育产业竞争新优势。三是更加注重全国业务发展。深化战略合作，通过并购与新建，加快主业发展。继续推进安徽无为二期、常熟万吨级含氟聚合物项目、安庆新材料基地等项目建设，推进核心业务产业链优化升级。四是更加注重技术研发及产业化。瞄准传统产业升级，在上海化工区等地建设新工厂，推进新能源、新材料及战略新兴产业发展。年内将投入研发费用9 亿元。五是更加注重人才队伍建设。推出青年人才、专业人才、领军人才培养计划，加强生产一线技师、高级技师、首席技师培养，加强技术创新带头人队伍建设，实施青年人才和员工多通道职业发展计划，让员工有更多发展空间。六是更加注重履行社会责任。大力发展绿色化工，生产满足人们对更美好生活追求的高品质产品，履行企业的社会责任，实现企业与社会的相互融合。
建工集团 3月5日上午,建工集团召开领导干部大会，结合贯彻市国资国企工作会议精神, 进一步提出今年要继续以“转方式、调结构、强基础、促和谐”为主线，把“提高两个能力、实现两个拓展”作为主要任务，建工集团在明确加快推进改革发展的思路和举措的同时，强调今年要突出抓好八个方面的重点工作: 一要保持营业规模稳健增长。要牢牢把握上海市场,开拓和巩固国内市场,进一步加强与战略合作伙伴的关系维护。二要更加注重安全生产管控。要进一步落实责任体系和管理制度,提升安全督查队的水平,加强质量管控。三要更加注重提升经济效益。要加大经营力度，努力做好经济效益的开源；加强成本管理，切实控制“出血点”；严控资金风险，确保稳健运营和可持续发展。四要更加注重产业联动发展。要提高工程设计咨询业务对建筑和土木工程业务的前导作用，并形成互为促进局面；增强基础设施投资经营对建筑和土木工程业务的带动作用；加快房地产开发业务发展。五要更加注重企业规范治理。要继续推进内控规范实施工作，健全内控体系；切实加强合同与法务管理。六要更加注重激发基层活力。要继续深化集团化改制,加强工程公司建设,改进考核机制。七要更加注重创新体系建设。要以技术领先为导向，推动产学研,将科技创新作为企业发展的根本动力。八要进一步提升党建工作水平, 不断强化人才高地建设和反腐倡廉工作, 并继续深化项目党建和区域化党建联建活动的实现途径。
现代设计集团 全体干部职工以十八大、全国“两会”和市第十次党代会精神为指引，深入学习贯彻市国资国企改革工作会议精神，切实增强改革发展的紧迫感和使命感，以“敢于担当、勇于开拓、善于创新”的良好精神状态，不断深化集团改革发展工作，2013年力争取得突破性进展。一是将深化改革作为推进集团科学发展的重中之重，不失时机地加快整体改制上市步伐。二是将创新驱动作为推进集团科学发展的重要支撑，着力增强科技创新、建筑原创能力。三是将实施重点战略作为推进集团科学发展的主攻方向，走“全国化、国际化”发展道路，加快发展“总承包、总集成”能力。四是将人才建设作为推进集团科学发展的根本所在，在实践中培养和造就一批能够站在行业前沿、勇于开拓创新的优秀人才。五是将领导科学发展能力建设、先进性和纯洁性建设作为推进科学发展的切入点和主线，不断提升党建科学化水平，努力在实施新五年规划、推进转型发展上取得更大成效。
临港集团 市国资国企工作会议召开后，临港集团及时向党员干部传达学习了会议有关精神，并根据会议精神突出工作重点、细化落实措施。党建工作方面，把 2013年作为“基层党建年”，以制定《临港集团基层党组织工作条例》为抓手，切实加强国有企业党建工作的制度化建设，不断提高党建工作科学化水平。以建设学习型、服务型、创新型党组织为要求，推进干部队伍建设和人力资源管理相结合、思想政治工作和企业文化建设相结合、党风廉政建设和加强企业管控相结合，为集团和各园区的提升发展、开发发展、创新发展、内涵发展、和谐发展提供坚强保证。经营工作方面，坚持“创新驱动、转型发展”的工作思路，在全集团范围内充分整合、共享和转化独特资源和竞争优势，大力引进高端制造、设计研发、贸易结算、营销服务、航运物流等各领域的关键企业和关键项目，完善园区配套功能，服务企业稳增长，增强企业和园区核心竞争能力。一是抓住临港双特政策出台机遇，确保临港产业基地经济规模和质量再上新台阶。二是深化品牌发展主战略，继续提升漕河泾开发区综合经济实力和知名度、美誉度、市场影响力，推动出口加工区升级为综合保税区。三是抓住自由贸易园区落地的机遇，进一步拓展保税港区和临港物流基地的总量和功能。四是抓住郊区城市化和产城融合发展机遇，加快推进松江、南桥、康桥、枫泾、桃浦科技智慧城等漕河泾品牌的新兴园区开发建设。五是加快整合优质资源和管理手段，积极增强集团在园区开发中的整体竞争力。
绿地集团 上海市国资国企工作会议召开后，集团第一时间召开领导班子会议，传达学习会议精神。大家联系企业实际、结合工作思考，认真学习会议的具体内涵，深刻领会会议的精神实质，今年是绿地冲刺世界企业200强至关重要的一年，面对复杂的经济环境，身处国内国际两个市场，机遇与挑战并存，市国资国企工作会议的召开，对绿地全体干部员工进一步认清形势、坚定信心、奋发有为，以更大的智慧和勇气推动企业各项工作，具有很强的指导意义；要举实措、出实招，把学习贯彻会议精神与推动企业发展结合起来，聚焦重点，真抓实干，创新转型，努力推动集团实现有质量有效益的持续健康快速增长。认为：坚持发展第一要务，推动企业实现高质量、高效益、可持续增长；调结构促转型，全面提升产业发展能级和市场竞争力；利用两种资源，开拓两个市场，稳步推进海外经营；进一步提高市场化水平，推动资本运作取得新的突破；围绕关键抓手，全面系统提升经营管理水平；围绕中心，服务大局，进一步增强党建和企业文化建设。