2016年，在全体隧道人的努力下，股份公司所有直属及托管企业全年经营订单突破580亿元，创下了有史以来最好记录。而就在2天前，公司又公布2017年营收与经营订单“挑战书”。

3月22日，隧道股份召开2017年度生产经营动员大会，公布了2017年股份公司经营订单与营业收入“挑战目标”。各子公司代表签署了本公司目标营收及目标经营订单承诺书，立下了今年2017年生产经营的“挑战目标”。

    1、要加强重点工程推进、协调和统筹工作，在集团层面主抓统筹市场、统筹产业板块工作；在子公司层面，要做好对项目全方位管理；要加快专业公司市场化改革，让专业公司在核心能力上“做专”，成为“专家公司”；在区域覆盖上“做广”，向外部市场拓展；做好资源的集成和整合；要利用信息化手段加强工程管理，在不断创新创意的基础上真正把信息化打造成为管理的手段。

    2、对于任何工程项目最大的关注点就是“安全红线”，安全事故会对企业的生产经营造成极大影响和压力。各单位要高度重视，做好隐患排查和事故处理，特别在安全事故的处置方面决不能姑息；要推进安全管控体系的编制和优化，增添养护、水务等新板块的安全管控模块；要重点加强人才的培养，通过收入分配体系调整等措施吸引优秀的安全专业人才，加强安全管理队伍的建设；要加强信息化管理。

    3、要着力创造市场机遇、创造市场需求，完成650亿元的经营目标。要调整经营方式，巩固区域市场核心，明确总部和子公司分层级联动关系，各子公司要在股份公司前期铺垫的基础上持续跟进，“既开花，又结果”，做好对重大工程、重大业主的跟进工作；要调整PPP的战略模式，在2017年实现投资板块的突破；要完善经营动态信息的共享，推进共享平台的建设；要在做好养护运营板块等板块改革的同时，着力推进各项指标完成；水务板块要借助市场机遇稳步发展。

4、今天签订的责任书是一纸“军令状”。“军中无戏言”，2017年，我们将迎来更加开放包容广阔的市场机遇，每个人都要担负起责任，要朝着既定的目标，圆满完成今年的工作指标。