加快打造中端品牌样板酒店是集团战略的重要组成部分，列入2017、2018年集团重点工作。锦江股份公司党政领导班子认真贯彻执行集团决定，统一思想，齐心协力，扎实推进。

截至目前，“8+2中端样板酒店”中，6家开业，4家将于今年上半年全部开业；“11家开发孵化样板酒店”中，6家施工改造已启动（4家将于2018年内开业，2家于2019年开业）；5家正在办理立项手续（1家预计2018年底开业；4家2019年上半年开业）。锦江都城南京饭店一季度经营情况与改造前同期比较，客房营收由105万增长到232万元，增长121%；平均房价由310元增长到701元，增长126%；GOP从原-2万元增长到102万元；净利润从原-16万元增长到35万元。

锦江股份公司党政领导班子在实际工作中，一件一件抓落实，一抓到底。

一是聚焦聚合，增强执行力。公司党委要求班子成员“围绕集团战略做事情”，坚持思想引领，通过中心组学习、班子成员谈心等，提高站位，聚焦集团战略，增强完成任务的使命感和紧迫感；坚持任务导向，锁定目标，集中人、财、物保障重点项目有序推进；坚持制度保障，列入党委议事日程，定期听取汇报，形成工作合力。

二是抓实落地，不空喊口号。公司将项目分解细化，明确责任，制定时间表、任务书、路线图，跟踪督办。推进过程中哪里有问题有瓶颈，班子就到哪里去解决，通过专题会、现场会等方式，研究措施、当场拍板、重点突破。

三是守住底线，营造良好环境。21个项目涉及面广，工程量大，关系群众利益。班子成员严以律己，一律不准在工程项目上打招呼、搞变通，守住廉政底线；逐级落实安全责任，班子以定期巡查与不定期抽查相结合方式深入施工现场，梳理存在问题，抓好隐患整改，守住安全底线；倾听企业职工代表意见，根据“人人有工作、人人有安排、人人有选择”原则，修订完善安置办法和具体操作方案，2017年度共为375位员工落实工作岗位，守住稳定底线。