2019年是城投集团改革再出发、推动高质量发展的重要一年。集团将牢牢把握市委、市政府对城投的功能定位，全力以赴服务保障第二届中国国际进口博览会，深入推进集团化、市场化、国际化、专业化改革，确保重大工程建设，确保城市运行安全，扎实推进五项年度重点工作：

一是高质量完成重大项目，全力当好城市建设主力军。全力抓好市委市政府交办的重大任务，推动吴淞江工程总体方案落地，打造老港生态环保基地，推进租赁住房体系建设，加快旧区改造。全力完成北横通道、周家嘴路越江隧道、白龙港污水厂提标改造工程、老港再生能源利用中心二期工程、上海市固体废物处置中心工程等重大项目的节点目标，确保工程建设有序推进。

二是高标准创造品质生活，努力成为城市精细化管理标杆和环境保护标兵。全力推进生活垃圾全程分类和“两网融合”工作，探索建立全产业链的城市固废回收处置新模式。加快推进水厂深度处理、管网改造和水污染防治计划，提升水务应急处置能力，完成垃圾清运处置和水域环境保障任务，做好管辖路桥设施的排堵保畅和安全运营。全面对标国际国内同行业先进企业，构建城投集团标准化体系，逐步实现水务、环境、路桥、置业四大业务板块全覆盖。

三是高起点推进科技创新和信息化建设，加快构筑集团科创体系。扎实推进集团科创计划实施，协同做好“水专项”、“固废专项”等重大科技攻关项目，重点聚焦“老港规划发展研究”、“垃圾全程分类体系保障研究”等重大专项。全面开展数字城投建设，完成云计算中心等项目建设，搭建覆盖各条线板块的大数据平台，构筑网络安全技术防线。充分发挥城投研究总院的创新引领作用，推进“科创发展、开放交流”两平台和“人才集聚、企业智库”两高地建设。

四是持续推动改革转型，全面提升企业核心竞争力。根据集团新一轮改革发展需要，促进各板块转型升级，推动高质量可持续发展。加快推进城投公路向基础设施投资建设集团转型，着力发挥水务全产业链优势，积极打造环境治理产业新格局，加快房地产业务创新转型。

五是优化完善管控模式，不断提高集团管理效能。强化集团总部“战略决策、资源配置、风险管控、运营协调”四大职能，进一步发挥统筹协调、协同推进和指导监督作用。