面对业内不断出现的用工荒、难以实现的实名制管理、不好管理的新生代农民工等问题, 上海建工七建公司不断创新工作方法,通过二大举措提升劳务管理能力。

一是建立以合格分包为主的一整套劳务管理制度。建工七建公司在建立劳务与专业合格分包商名录以及公司、分公司、项目部、分包单位四级劳动力管理组织基础上，强调统一管理与调度。同时建立分包例会制度,并邀请主要分包队伍负责人参加公司职代会、项目管理年会、人事人才和科技工作大会等，还每年专门评选和表彰在工程质量、安全文明、施工创优和合同履约等方面的优秀分包单位、施工班组长及操作能手；建立分包单位业绩考评制度，凡分包单位完成一项工程施工任务,由分公司负责,组织项目体对分包的进度、质量、安全和环境管理、综合治理、合同履约、技术能力和劳动力稳定率等作出定性与定量的业绩评价。在此基础上,由公司以业绩评价作为年度重新划分分包单位等级、评选先进、淘汰的依据。此外,七建公司加强施工现场作业人员登录准入管理。从去年7月起,公司与分包单位签订劳动合同,作业人员填写有效身份证、健康证、上岗操作证、安全培训证等信息登记表；分批对分包作业人员进行体检及岗前培训，经体检培训取得健康证、安全和上岗操作证者,发给有效期一年的工地出入证。建工七建公司还特别重视加强特种工种持证上岗管理，特种工种作业人员必须随身携带“特操证”原件,以接受严格的监督检查。

二是建立以规范劳务费支付为主的一整套权益保障制度。建工七建把确体符合准入条件、全年在公司工地上班并履行合同的分包作业人员的劳务收入作为保障权益的重要方面来对待，实行分包管理费与劳务费脱钩及技工、辅工的最低年收入线标准，低于最低年收入线标准的，由公司补贴。对于长期稳定在公司承建工程并正常上班者,收入年递增不低于10%，并统一公司内由于设计变更等原因造成施工搭接跟不上而歇工的补贴标准。此外, 建工七建强调规范作业人员的工资支付,统一为所使用的劳务作业人员办理银行工资卡，要求分包单位按月结算将应发工资拨付到个人账户，银行出具的劳务费支付凭证和清单必须报分公司备案,在项目部公示并接受监督。还设立安全奖，对严格执行安全和文明施工、消防管理各项规定、正确佩带安全帽安全带者进行奖励；凡夏季35摄氏度以上时,发放每无10元的高温补贴；免费发放工作衣和劳防用品；每年的国定长假组织免费聚餐；工地设立手机充电房、洗衣房；举办工地民工夜校并开展“送书籍、送演出、送电影、送医疗服务、送安全知识与法律咨询”等活动。