1月12日下午，2011年上海国资国企工作会议召开后，国资委系统各企业及时传达学习会议精神，并结合各自实际，进一步提出贯彻落实会议精神的措施。上汽、建工、百联、城建、机场、光明食品、城投、申能、仪电、华谊、国盛、锦江国际、地产、水产、世博、漕河泾、申江两岸等集团召开党政班子会学习传达会议精神；电气、久事、临港、交运、电缆所、电动所、化工院等集团召开干部会议传达贯彻会议精神。其他企业集团也将于近期召开干部大会、务虚会或专题会议，贯彻落实会议精神。

各企业集团结合2011年工作的思考策划，进一步统一思想，明确加快推进国资国企改革发展的思路和举措。

1、抓开局，起好步。

电气集团提出，要在2011年和“十二五”期间要实现两个战略转变：一是转变发展方式，从原先主要依靠投资、扩大产能为主，转变为主要依靠技术进步和人才的发展道路；二是转变集团管控模式和运行机制，要通过技术进步、提高效益、模式创新、深化改革和人力支撑等五个方面的努力，实现科学的有效的管控、运行，建立真正意义上的国际化、现代化的机制。

光明食品集团提出要围绕新三年战略目标，聚焦核心主业，集中力量发展乳业、糖业、酒业、综合食品业、连锁商贸业、品牌代理业和现代农业“6+1”核心业务,力争在两年内各主要业务销售上百亿或利润超过3亿元，打造行业龙头企业。

上实集团提出在新的一年里，重点促进房地产、医药、基建三大核心产业的发展。特别是要加大发展医药产业的力度，为上海战略性新兴产业发展作出贡献。

城建集团提出要加强“三个市场”布局：一是拓展外省市市场，主要长三角、珠三角、环渤海地区和中西部市场较成熟的区域中心城市或省会城市；二是巩固上海区县市场，年签约额总量达到100～150亿元；三是积极推进海外市场，组建城建国际，加快推进海外业务资源整合。

华虹集团以承接国家重大科技专项为抓手，推动技术创新；争取芯片制造特色工艺的突破，增加销售收入，扩大高毛利产品的市场占有率；推进经过世博会门票系统应用检验的RFID技术的推广应用。

地产集团提出要进一步提升地产集团在土地储备、旧区改造、滩涂造地、保障住房建设方面的功能，特别是针对2011年全市新开工建设和筹措1500万平方米保障住房的目标，充分发挥国有企业保障住房建设主力军作用，全面完成市政府交办的各项任务。

2、抓改革、创一流。

上汽集团提出2011年加快国资国企改革步伐，实现六个转变：在证券化上要从资源整合向资本运作转变，在市场化上要从兼并重组向开放重组转变，在国际化上要从跨地经营向跨国经营转变，在管理模式上要从体系构建向体系复制能力转变，在研发模式上要从市场拉动向创新驱动能力转变，在商业模式上要从业务导向向价值导向能力转变，争取在2011年实现整车销售达到400万辆。

建工集团提出要抓住与市政设计总院联合重组的机遇，围绕“1+5+X”国内市场战略布局，形成以上海为中心，天津、广州、沈阳、武汉和南昌为重点的区域一体化经营格局，努力把集团建设成为技术领先、管理先进、服务优良、品质优秀、具有较强国际竞争力的大型建设集团，使“上海建工”成为国际知名、中国建设领域的标志性品牌。

锦江国际集团提出要以“市场化、证券化、透明化”为导向，进一步细化完善集团整体上市的方案。要充分发挥IHR（Interstate Hotels & Resorts, Inc.美国最大独立酒店管理公司）国际平台作用，抓住欧洲等市场机遇，实施酒店资产运作和国际购并；推进酒店管理、资本运营、电子商务等六大中心建设，加快发展方式转型。

华谊集团初步确定“十二五”期间，煤化工、绿色轮胎、新材料、精细化工和现代生产型服务业五大业务每年增长13％，实现利润增长30％以上，净资产收益率达到6％，成为全国布局、综合实力领先国内同行、具有较强国际竞争力的企业集团。2011年，集团要在推进煤化工板块的整合、主辅分离、集团核心资产上市方面取得突破。

机场集团提出要提升枢纽机场安全运营效率和服务质量，建设最具吸引力的亚太核心航空枢纽、打造卓越的世界级机场运营机构、成为最具价值的机场企业集团。

电缆所提出要聚焦战略性新兴产业，对智能电网、轨交、风电、核电、大飞机等“十二五”规划中重点发展的项目，落实课题、寻求技术创新合作。

3、抓创新、促发展。

城投公司提出要坚持体现政府意志、企业化投资、市场化运作的“城投模式”，着眼低碳经济，聚焦绿色发展，着力平衡资金、确保平稳运行、实现平行发展，为新五年的跨越式成长起好步、开好局。

久事公司提出要以创新为动力，以基础性、公益类政府性项目投资建设为重点，做深、做细、做强三个品牌：城市客运龙头品牌、经典楼宇为主的房地产品牌、赛事文化品牌，为上海“创新驱动，转型发展”发挥应有作用。

申能集团提出2011年集团要围绕城市安全运行，全力以赴保障本市电、气稳定供应。要聚焦清洁能源和产业链拓展，加快转变发展方式，全力推进青草沙、内蒙古达茂旗、江苏启东等风电项目建设；积极拓展能源上游资源，加大平湖油气田挖潜和周边勘探力度，做好内蒙古中天合创等煤炭项目的投资建设，推进上海石油交易所LNG和LPG现货交易品种的试运行。

上港集团提出要做大做强母港主业，加快推进物流产业的发展，保持集团主营业务的持续增长；要深化长江战略，建立长江沿线港口与上海港之间更为高效、便捷和安全的集疏运通道；要优化口岸业务环境，加强与海关、国检和海事等监管部门的联系与协调，不断加大口岸环境优化工作力度，为加快推进上海国际航运中心建设作贡献。

锦江航运提出要抓住上海国际航运中心建设和国资国企改革的机遇，积极探讨企业资产证券化道路的可行性，发展江海联运、水水中转等多式联运，不断优化集疏运体系。

水产集团提出在转型发展上，要将远洋渔业捕捞资源优势转为产品回国的市场优势，打?从渔场到市场的产业链；要加快推进远洋渔业资产分类培育、逐步上市步伐，结合2011年发展项目，制定及落实上市公司定向增发收购计划，充实上市公司实力和规模，最终实现整体上市。

4、抓管理、强基础。

仪电集团提出要进一步突出战略聚焦，在调整中加快发展电子制造与信息服务业，增强核心竞争力；通过推进内部资源整合、国内资源整合和国际资源整合“三步走”战略的实施，努力把仪电打造成为产业清晰、经营稳健、创新发展、富有社会责任感的企业集团。

    世博集团提出2011年坚持在创新驱动主营业务上下功夫，确保实现经营性净利润同比增长10％，再创集团经济发展新业绩；在转型发展深化改革上下功夫，转变发展方式，加强集团改革发展的内生动力；在积极推进国家会展项目建设上下功夫，全力完成项目年度建设进度。

申江集团提出作为黄浦江两岸开发的主导性企业，要按照市政府“十二五”规划中关于黄浦江开发的总体要求，通过拓展投融资渠道、提高营运效率，促进黄浦江两岸功能转换与提升，实现经济效益、环境效益和社会效益的新跨越。

漕河泾开发区提出要把上海创新驱动、转型发展的总体要求贯穿于开发区开发建设、招商引资、产业发展、服务环境、自主创新、安全稳定等各项工作任务之中，加快转变经济发展方式，优化调整产业结构。

长江计算机提出要以优质的市场、客户、需求凝聚发展价值；以增值业务、关键技术、优秀人才凝聚竞争力价值；以双赢理念、良好业绩凝聚经营价值；拥有充满激情活力的集团核心价值观。力争在数字能源、智能交通、智能楼宇三项重点业务的规模和价值上取得突破；重点业务和特色技术发展有突破；集团重点业务的产业资本重组实现突破。

衡山集团提出要继续按照集团“双高”奋斗目标：即高标准接待基地、高星级酒店集团，以打响“衡山”品牌为出发点，以抓好后世博经营为着力点，以提高员工和宾客两个满意度为突破点，进一步提升企业接待、经营和管理水平，继续做大做强企业。