军工路分公司在推进班组建设中，根据各班组工作特点和实际，以强化班组基础管理为重点，充分运用现代管理手段，不断提升班组管理水平，确保班组围绕公司中心工作有序开展。

该公司工程技术部工属具管理组，承担装卸作业工具的出借、维修、保养和管理等职能。为了确保生产正常和吊运工具安全，工具组在今年下半年开展了“5S”管理模式，即：整理、整顿、清扫、清洁、素养，并在9月份至10月份里，集中开展了“工属具5S管理”活动月。紧紧围绕公司“三化”建设要求，坚持规范化的生产运作，结合“5S”管理框架，采取了定置管理、目视管理、标准化管理、信息化管理及全员参与管理等措施。在开展“5S”管理月活动中，共上架各种类型工具10余万件，添置标识标牌30余块，制定2个程序化文件，并多次开展了班组学习交流活动。班组每月针对各管理内容进行定性及定量考核，发现问题及时整改。通过开展“5S”管理，班组管理水平得到提升，降低了工具制作成本，确保了工具在装卸作业中万无一失。