久事集团作为一家公共服务类国有企业，履行社会责任是企业实现自身功能定位的必然要求。为贯彻落实市国资委《关于本市国有企业更好履行社会责任的若干意见》要求，推动社会责任工作落到实处，集团党委研究制定了2017年度《履行社会责任项目清单》，把社会责任工作“软任务”变为“硬约束”。

明确责任主体，构建齐抓共管格局。集团党委高度重视加强社会责任管理工作，自2015年起已连续三年以制定社会责任清单的形式，进一步明确目标、完善措施、落实责任，全面推进社会责任工作。2017年，集团党委在原有基础上，首次提出建设“责任久事”“创新久事”“诚信久事”“绿色久事”“和谐久事”和“平安久事”这六大板块，明确了责任领导、责任部门、责任单位三类责任主体，涉及集团和各直属企业两个层级。通过明确界定集团领导、总部各部门以及各直属企业的社会责任，进一步强化抓社会责任工作的责任意识，建立起公司党委主要领导负总责，党委和行政联合推进企业社会责任管理工作格局，构建了责任明晰、内容具体的履行社会责任工作体系。

结合企业实际，细化社会责任目标。集团党委把贯彻《若干意见》精神同认真落实全国和上海国企党建工作会议精神相结合，同集团关于加强企业党建深化“6+1”工作体系建设相结合，同本单位深化改革推进发展相结合，同企业品牌建设相结合，进一提升集团履行社会责任的能力和水平，扩大“上海久事”在城市公共服务领域的影响力。在广泛征求意见建议的基础上，集团党委工作部会同有关职能部门几经易稿，对八项责任内容进行了修订调整，重点从提高公共服务能力、加快模式业态创新、提高社会服务满意度、推进节能减排绿色环保、维护职工合法权益、维护社会整体稳定等方面明确了45项责任目标，进一步增强社会责任落实的针对性和可操作性，为有效解决社会责任工作“抓什么”“怎么抓”“抓到什么程度”等问题提供了有形抓手。

从严督促考核，推动责任落实到位。集团党委将履行社会责任纳入党建工作整体规划，植入年度党建责任制考核范畴，制定相应的量化指标，形成可量化、可检查、可考核的指标体系。健全督办和考核机制，通过定期对重大事项进行督办，分析、查找企业履行社会责任中的薄弱环节，强化对履行社会责任的督促与检查，帮助企业提升履行社会责任的能力。年底前集团党委还将对照履行社会责任清单完成情况和履行社会责任报告编制情况进行考核评分，确保履行社会责任工作落实到位。