“十二五”开局之年，华谊集团正以“创新转型”的决心，攻坚破难的气势，奏响创先争优、献礼建党90周年的乐章。

关键词1：机遇挑战。华谊集团党政认为，实现“十二五”跨跃式发展，五年看三年，三年看头年，头年看首季，开局起步至关重要。为此，集团精心开展主题为“创新强管理、改革促发展”的年度形势任务宣传教育活动，并通过集中推动、上下互动、整体联动，形成一季度宣传教育的小高潮，让干部职工充分认清集团面临的发展机遇和严峻挑战，增强“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感和“坐不住”的责任感。集团党委中心组特别邀请“创新驱动、转型发展”提出者周振华等专家教授到集团举办专题讲座，集团中心组成员先后到各自对口单位参加中心组学习和班组活动，与基层干部职工“面对面”。各单位在完成集团形势任务宣传教育“规定动作”的同时，积极推进“自选动作”，以开辟手机彩信传播平台等新举措，以及结合“每月一讲”系列论坛，“走出去、请进来”参观讨论等形式，为企业抢抓机遇、迎接挑战确立了正确导向，营造了良好氛围。

关键词2：改革攻坚。面对“不进则退、慢进也是退”的市场竞争态势，华谊集团以“深化产业整合，加速企业清理，加快核心资产证券化”为突破口，下大力推进煤化工核心业务板块的整合，加快实施吴泾基地企业物流、检维修、非生产性用车、后勤服务等辅业从主业剥离，继续按照“三级定位”要求开展管理层级压缩和企业清理工作。截止3月底，作为集团五大核心业务、涉及近十家单位的煤化工整合和精细化工重组完成节点目标，其中煤化工板块整合关联企业出台的《“资源整合、人员优化”员工安置分流办法》获职代会通过，进入实施阶段；精细化工板块在优化管控模式、加快布局调整的基础上，积极争取新公司早日挂牌；去年营收达1.6亿的集团化工物流板块，继续以天原化工物流为龙头，整合内部物流资源并加快拓展业外市场。这些进入到攻坚阶段的改革，正为集团核心资产证券化创造有利条件。

关键词3：转型发展。加快转型发展日益成为华谊集团领导干部的共识。大家通过学习领会市国资委领导讲话精神，深切感到地处上海大都市又从事化工生产经营的集团加快转型势在必然。围绕“一个华谊、全国业务”的发展格局，集团加快从单一的上海生产基地转向全国多个生产基地，真正地“走出去”；从单项产品生产转向产业链两端，向上溯源向下延伸，寻求产品链“补缺联线”；从单个企业调整转向一体化、区域化整合，使整合凸现“一体化”增值效应；从单纯的生产制造业转向多元的产业业态，优化核心产业，打造现代生产型服务业，使“多元投资”真正实现价值。集团在上海市外的最大投资项目、已被列为“国家皖江城市带承接产业转移示范区”建设规划重点项目的安徽华谊产业园基地一期项目，已在安徽无为完成50万吨醋酸项目主设备的安装，并接卸了第一船煤，开始由工程建设转向生产运行，为年底项目投产做好各项准备工作。同时，集团积极助力本市新能源的发展，旗下焦化公司在前期向出租车提供试用甲醇燃料取得良好成效的基础上，与闵行江南旅游服务公司达成协议，将把500多辆出租车全部改装成甲醇燃料汽车。

关键词4：安全生产。这几年来，安全环保始终是华谊集团第一位的工作。集团以安全文化建设为突破口，全面推行HSE（健康、安全、环境）管理，取得明显成效，连续两年全面实现与市安委会签订的责任考核目标，未发生生产死亡事故以及重特大火灾爆炸事故、环境污染事故等。进入2011年，集团进一步吸取“11·15”火灾事故教训，全面落实HSE责任，推进“三基”（基层建设、基础工作、基本功训练）工作，确保HSE工作保持良好业绩。在全员签订HSE承诺书、层层签订年度HSE责任书的基础上，集团将原本在二级子公司主要领导中推行的安全环保风险抵押考核延伸到一线、扩大到班组长，同时加强例行检查和“飞行”抽查，并公布“集团HSE工作季度排行榜”，实现了安全管理的“横向到边、纵向到底”，为确保安全生产提供了有力保障。集团还将安全环保管理的视角对准“走出去”的企业，依托信息化手段实施远程管控，做到了“既控股又控安全”，完善了大安全管理格局。

关键词5：督察考核。为抓早、抓紧、抓实全年各项工作，确保“十二五”开好局、起好步，实现首季“开门红”，集团反复强调抓落实，通过督察考核促落实。通过每月一次的总经理例会和行政办公会、每季度一次的经济活动分析会等途径，集团党政领导与所属企业领导共同分析市场，寻找问题，研究对策，在市场向好之时确保主要生产装置的“安稳长满优”运行，从而实现了生产经营逐月走高，月月飘红。春节过后，集团主要领导连续到集团核心业务板块企业，围绕加快技术创新步伐、打造“世界级工厂”、推进生产性服务业、做强集团核心业务板快的主题，进行密集调研，进一步明确核心业务“十二五”发展目标，鼓舞干部职工的信心。近期，集团“三基”检查组又对所属企业的“三基”工作实施“全覆盖”检查，以促使基础管理工作上水平。

关键词6：和谐建设。抓好“和谐华谊”建设，形成和谐的干群关系，是实现“十二五”跨跃式发展的基础和保证。新年伊始，集团党政工联手加大帮困送暖和改善职工生产生活环境等惠民工作力度，努力为职工解决实际困难，让员工舒心做好工作。在1月初召开的集团年度干部大会上，集团与26家下属企业共同捐款2012万元，扩充了集团救急济难基金，为加大帮困送暖力度提供了资金保证。元旦春节期间，集团多方筹措了200万资金，用于探望和慰问3600多户困难职工家庭。3月下旬，集团与集团工会共同召开推进企业进一步改善作业环境和生活设施的推进会，向三家单位兑现了20万元的资助款，并要求继续抓好此项工作，体现“人文关怀”。随着企业经营业绩的改善，集团下属部分企业开始和已经紧跟CPI指数“调高”员工工资收入，并大幅提高一线员工的倒班津贴，为凝聚职工共创佳绩增添了一枚重要的砝码。