• 市国资委系统企业集团认真贯彻市国资国企改革发展工作会议精神
建工集团召开中心组学习会和系统干部会议，传达俞正声书记、韩正市长在市国资国企改革发展工作会议上的讲话精神，研究当前贯彻落实会议精神的主要工作。建工集团认为深化改革是上海国企十分紧迫而现实的任务，市委、市政府召开这次会议非常及时。会议对解放思想，克服禁锢，加大企业改革力度，提高核心竞争力，培育优秀企业家等提出了明确的要求，具有很强的针对性。大家对俞正声书记在讲话中表扬建工集团，感到这既是鞭策，更是压力。集团这几年坚持改革，促进发展，取得了一些成绩，但还存在不少影响加快发展亟待解决的突出问题，与国际先进承包商相比，建工集团的差距更大。有什么样的思路、眼界和标准，决定了企业的发展方向和水平，一定要以学习实践活动为契机，认真查找影响集团发展的突出问题，瞄准国际先进标杆，解放思想，突破瓶颈，真正通过提高企业管理能力、市场能力来提高核心竞争力。当前。要重点做好四方面工作：一是进一步贯彻市委、市政府“四个确保”的工作要求。把按时高质量建好世博工程及其配套项目建设作为当前工作的重中之重来抓，把建好世博工程作为提高总承包能力的一次难得实践机会，细化目标，落实责任，加大力度，为实现上海“四个确保”作出贡献。二是进一步推进董事会建设试点工作。按照市国资委要求，加快规范的董事会建设，完善法人治理结构。在国资委完成集团董事会外部董事配备后，加快董事会专业委员会的建设工作。要通过建立规范的董事会，为集团实现可持续发展提供坚实的体制保障。三是进一步重视和强化培育优秀团队工作。能否造就一大批素质优秀的企业家和项目经理队伍，在很大程度上决定着建工集团未来的发展。要围绕开拓“三个市场”和提升总承包、总集成能力的要求，强化对领军人才的培养；要围绕工程建设的需求，进一步加大建造师队伍的培养与开发力度。四是进一步推动抓基层、强基础工作。提升总承包、总集成能力，最终反映在工程项目上，其过程是企业包括管理体制、技术研发和支撑、标准制度的制定等综合能力和基础管理水平的体现。近期，集团主要领导深入到建安企业的分公司（工经部）等开展调研工作，力求从管理体制上解决规模扩大与管理覆盖的矛盾，推广一些成功的管理理念和管理方法，以进一步提升总承包、总集成的能力。
上港集团从五方面积极贯彻上海市国资国企改革发展工作会议精神。一是组织领导班子认真学习领会会议精神，深刻认识深化国资国企改革的紧迫性和重要性，切实增强大局意识和责任意识，把“六方面”重点工作的要求体现到集团深化改革工作之中。二是把贯彻落实国务院3月25日原则通过的《意见》与贯彻落实国资国企改革发展工作会议精神紧密结合，把握重大历史机遇，进一步找准集团在上海建设国际航运中心中的定位，更好地承担起“主力军”的历史使命。三是立足于提升集团核心竞争力，积极探索转变港口发展方式、进一步发挥洋山保税港区的作用、发展航运服务业和现代航运集疏运体系、提升水水中转能级、发展邮轮经济等具体工作，更好地承担起企业应尽的社会责任。四是深刻领会推进国资国企改革“进、退、变”的要求，根据形势发展，及时调整完善集团发展战略和产业结构布局，创新经营体制和业务模式，提升集团发展优势，实现科学、可持续发展的目标。五是根据“精心培育优秀企业家队伍”的要求，以开展学习实践科学发展观活动为契机，切实提高各级领导干部用科学发展观指导、推进工作的自觉性和能力素质。
上航公司召开中心组学习会，传达学习贯彻上海市国资国企改革工作会议精神，学习俞书记韩市长的重要讲话，把贯彻会议精神作为学习实践科学发展观活动的重要内容，一致认为，会议从形式到内容正是企业领导急切期盼的，切中要害，方向明确，目标具体，指导性强，深受鼓舞。俞书记和韩市长的讲话明确了国企改革的责任、目标和紧迫感，描述国企基本情况非常清晰，目标非常具体，把握住了关键。今后三到五年是国企改革的关键时期，上航要在资产结构产品、结构和组织结构上的优化和提高上要有责任感和紧迫感，使上航走在行业的前列。要按照俞书记提出的要求努力提高企业领导敢于负责、勤于思考、严于律己、热爱企业的素质，在目前困难的情况下，提高管理能力、技术能力、市场能力和团队精神。
城投公司结合学习实践活动，紧密结合自身实际，积极贯彻落实国资国企改革发展工作会议精神。明确在上一轮改革发展的基础上，重点抓好六方面工作：一是推进体制机制改革，深化供排水企业和环境板块企业的资源整合工作，继续推进非主业资产的调整转型；二是推进上市公司城投控股的资产重组，形成市场化业务以上市公司为依托、公益性业务以总公司为依托的两个业务平台；三是推进科研体制改革，加强应用型科研成果的开发和产业化，提高核心竞争力；四是加强与电气集团等国资企业的联合，聚焦路桥、水务、环境、置业四大核心主业，加大市场开发力度；五是适应投融资改革要求，加大金融创新力度，拓宽融资渠道，为本轮政府投资项目筹措低成本资金；六是加快人力资源开发机制，建立健全考核激励等机制，打造适应改革发展需要的人才高地。
华谊集团积极贯彻市国资国企改革会议精神，明确二季度全力推进五项改革，即主辅分离，“两个集中”（财务集中、资金集中），业内原料产品直供，产业整合优化，人力资源开发。坚持以改革促发展，并力争在稳定工作、企业清理工作等已体现自身鲜明特点和特色的基础上，通过大胆探索、创新实践，在主辅分离方面形成“华谊经验”。重点推进以下工作：一是在5月份召开集团推进国资国企改革主辅分离动员会，出台华谊集团主辅分离辅业改制指导意见，加快推进集团企业的主辅分离工作，努力当好市国资系统国企改革“排头兵”。二是年内继续加大企业清理力度，压缩企业层级，力争完成150户企业（包括与集团关联度不大、安全隐患大、依靠母体“输血”生存的企业），消灭四级以下的企业。三是按照“迎世博”的要求，加快中环以内部分企业的搬迁或退出，稳妥解决人员分流安置问题，进一步确立华谊“绿色化工”的新形象。四是加快推进“走出去”战略，重点抓好华谊集团安徽无为煤化工基地一期项目的建设进度，力争项目在金融危机中按进度完工，成为集团的“后发优势”，形成集团新的经济增长点。
百联集团认真学习贯彻上海国资国企改革发展工作会议精神，结合市委、市政府领导提出的目标要求，认真思考，积极落实，认真推进集团09年十二项重点工作，着重在以下五方面下功夫：一是推进开放性、市场化联合重组，进一步集中资源做强主业。继成功完成首单并购贷款，收购原上海实业控制的联华超市21.17％股权后，百联正探索建立健全集团系统统一的资产投资、管理平台，继续加强资本市场化运作，进一步加强对核心业务的控制力。二是推进外部董事选聘，完善企业法人治理结构。目前已初步选定外部董事人选并报送相关部委，同时对现行董事会制度进行梳理和完善。三是推进“强店战略”实施，优化集团管控模式和运营体系。从集团总部、各业态分部和经营网点三个层面同步推进，调整组织架构，完善管理流程。四是推进集团内部整合重组，主辅分离。有序推进，稳步实现非主业资产的调整转型。五是推进企业内控机制建设，加强监管。成立集团监察室，形成党、政双重监督，强化管理，努力实现全覆盖。
光明食品集团领导班子和基层企业广大领导干部认真学习俞正声书记、韩正市长在上海市国资国企改革发展工作会议上的重要讲话精神，大家一致认为，上海市委、市政府当前召开国资国企改革发展工作会议十分及时，很有必要，这是上海应对世界经济金融危机，加大国资国企改革力度，推进国有企业发展的重大举措，对促进光明食品集团改革发展具有很强的指导意义。集团将围绕建设在全国布局、综合实力在国内同行中领先的龙头企业目标，重点抓好以下四个方面的工作：一是加大保增长力度，做强做大核心主业。要认真分析一季度市场和财务情况，采取各项措施确保上半年时间任务“双过半”，力争全年销售收入增长10％，利润总额增长20％，国有净利润增长16％。要聚焦核心主业，特别是食品加工、食品商贸流通要确保增长，重中之重是乳业、酒业、糖业、批发分销业、连锁商贸业及现代农业“5＋1”核心业务板块，要加快实现三年行动计划的目标，巩固行业龙头地位。要快速“走出去”，控制资源，建立网络，加强经济战略合作。要抓住当前金融危机的机遇，加大主业收购兼并的力度。要落实今年核心主业总投资32.7亿元项目，抓紧抓好西郊国际农产品交易中心一期、海丰万头奶牛场一期，长江现代农业园区等项目建设，增强企业发展后劲。二是以转型为突破口，加快推进产业结构升级。着力通过转变盈利模式来实现商业模式转型，集团乳业、酒业、糖业、批发分销业和连锁商贸业，以及现代农业“5＋1”核心业务，要在原有商业模式基础上，继续实施以科技、品牌、网络、资源等“四位一体”的转型战略，特别是针对国际金融危机条件下国际国内市场发生的变化，以变应变，积极调整业务结构，争取新的商机。推进集团中长期品牌战略规划、母子品牌联动管理办法的制订工作，使母子品牌联动发展取得突破。三是加快整合，突破行业分布过宽、过散，管理层级过长的瓶颈。要调整优化集团组织结构，发展主营业务突出的专业化子公司，逐步把各子公司打造成主营业务突出的专业化公司。要按照“纵向收缩管理层级、横向收缩管理幅度”的总体要求，重点解决行业分布过宽及管理层级过长的问题，年底前将集团管理层级收缩到4级，三年内将行业分布收缩三分之一。要积极酝酿推进食品产业链相关的核心资产整体上市。要加快非主营业务资产的剥离、盘活，使资金、人才、技术等各种资源更加聚焦、集中到主营业务上来。四是加强集团母子公司两个层面的董事会建设，完善法人治理结构。要从四个方面积极推进集团公司加强董事会建设的试点工作：一是以增加外部董事比例为重点，进一步改善董事会组成结构；二是以优化董事会专门委员会设置为重点，进一步规范董事会的组织结构及其运作；三是以完善、落实、细化董事会职责为重点，进一步健全董事会运作的制度、流程及实施细则；四是探索和试行董事会选聘部分经理人员的工作，完善对经理层的绩效考核和薪酬管理办法。同时，要抓好集团所属6家子公司的董事会建设，推进完善子公司治理结构的组织架构、设置模式、内部运行机制，发挥好专职外部董事、独立董事的专业特长和重要作用，明确董事会、总经理机构的议事规则和权限划分，形成协调运转、有效制衡的机制。
交运集团召开中心组学习会和干部大会，学习领会和传达贯彻市委市府国资国企改革发展工作会议精神。大家表示，国资国企改革发展工作会议是市委市府在关键时刻召开的关键会议，为进一步深化国资国企改革指明了方向，要增强时不我待的机遇意识、居安思危的忧患意识和励志创业的责任意识，切实在抢抓发展机遇，加快发展步伐，增强集团核心竞争力上统一认识，下真功夫，为实现本市国企发展战略作出上海交运应用贡献。要把贯彻会议精神要与抓好当前工作相结合，与抓好学习实践活动相结合。一要保增长。抓住二季度生产的有利时机，加大市场开拓力度，进一步扩大与大园区、大集团、大基地的合作，做强主业，力争二季度生产止跌回升；二是调结构。加快主辅分离步伐，优化主业结构，充分挖掘辅业资源潜力，强化基础性物业、优化保障性物业、净化处置性物业；三是促发展。紧紧围绕集团发展战略和“十一五”规划，着眼国家振兴产业计划新机遇，切实抓好“长三角”和落地上海新项目、大项目提供配套服务，积聚集团发展后劲。
世博集团认真学习传达市委、市政府召开的国资国企改革发展工作会议精神，对推进集团改革发展工作进行深入研究。提出一要结合学习实践科学发展观活动，深刻学习领会市委、市政府会议精神，增强搞好集团改革发展的责任感和紧迫感；二要加强集团董事会、监事会建设，完善公司治理结构，提高集团管理水平；三要牢牢抓住人力资源、会展传播、贸易物流业务，做大做强做新现代服务业主业，推动集团向“当一流的现代服务业领跑者”的目标迈进。
水产集团召开党政班子扩大会议，传达市国资国企改革发展工作会议精神，并就集团今后三年改革发展提出三项发展战略。三年改革发展的的总体思路是：根据上海国资国企改革发展的总体要求，通过产业结构调整和上市公司平台，集中快速发展核心产业远洋渔业；通过主辅分离和开放性、市场化重组，推进非主流企业改制重组、关停并转。三年后实现远洋渔业产业链优质资产的整体上市，成为具有国内第一、行业领先、国际一流核心竞争力的远洋渔业集团。改革发展的基本战略：一是充分利用资本市场，实现远洋渔业优质资产的整体上市。以上市的开创国际海洋资源股份有限公司为优质资产分步上市的“注入平台”，以远洋渔业公司为拟上市资产的“优化平台”，生产经营结合资产经营，海内外联动，三年内带动远洋渔业产业链优质资产实现整体上市。二是充分利用开放性市场化重组，推进子公司投资主体多元化。三年内对与远洋渔业相关及可存续的企业和资产，积极引进战略合作者，内联外扩进行股份制改造，创造条件争取注入上市公司；对三年中仍达不到上市要求的，则实行有利于国资整体布局和调整的开放性市场化重组。三是充分利用国有企业主辅分离有关政策，推进辅业资产调整。三年内对于难以盘活且无力自我开发的地块等潜在资产，立足于集团内部自我消化，部分利用政策打包平移，做到国资在流动中保值，职工在调整中保障。