熟悉供水行业的人都知道，产销差是衡量供水企业经营管理水平的一项最重要的经济技术指标，其高低对企业经济效益影响甚大——一场百年难遇的寒潮将城投水务集团下属供水分公司去年一整年的努力化为乌有，直接增加供水量2500万吨（漏损水量），产销差大幅上扬1.5%——面对这突如其来的困境，供水人不甘轻言放弃，用了仅仅不足半年的时间，就令“行业大魔头”产销差不升反降，截止9月底，产销差就比2015年底下降了1.4%。

       落实区域网格管理

    三级分区、严控管网漏损一直是公司治理产销差工作的重中之重。三级分区的建立使得精密、准确、细致的网格化管理成为可能，通过远传表系统能将具体数据精准定位到每个路格、每个小区、每栋居民楼，为减少夜间管网漏损水量提供了帮助。截止目前全市范围内已完成一级分区11个，安装流量仪253只；完成二级分区17个，安装流量仪111只，建立了末端DMA考核表小区数7700个，安装考核表正常监控的小区2300个。

        加强定期调表复核

    大管不漏水，小表奋力抄，从管网建设到日常抄表，每一个环节都是影响产销差的关键因素。在已完成了抄表业务外包的前提下，供水分公司着力做好定期调表复核工作，倾力提升水费回收，为产销差工作的顺利完成保驾护航。

　   在2015年的定期换表复核工作中，供水分公司对74239只定换旧表进行复核，发现水表机械部件遭到人为破坏2218只，并存在反复遭人为破坏的情况。故而在1月末的超强寒潮后，所有使用小口径水表的项目（新装、定期换表、故障换表）均开始全面采购装有“防拆销”装置的水表，避免水表再次遭到人为破坏。

　　此外，供水分公司多措并举聚焦水费回收，拓宽终端客户支付渠道、加快资金流转：水费账单提示历史欠费；与支付宝、银行等机构建立直连平台，发展托收客户、银行代扣客户；与申通等集团畅通联络渠道，开展大额欠费专项清理工作——功夫不负有心人，公司1-9月完成水费回收?同比上升2.55%。

       重拳直击违章用水