一是围绕提高竞争力，推进市场营销和商业模式转型工作。深入研究市场新特点、新需求，以提高市场份额和产品毛利率为重点，优化经营策略，把握市场热点，加大营销力度，营造市场亮点，努力开创市场营销工作新局面。做好夏令商品的开发、生产、备货工作，提高服务、配送能力，满足夏季市场消费需求。进一步推进内部产业联动，加强集团企业之间在物流资源、客户资源、网络资源等方面的共享合作，做好集团内部物流资源共享联动实施方案。进一步发挥集团整体优势，继续深化与大企业、大集团的战略合作，努力开拓新市场、新渠道。二是认真开展加强食品安全警示月活动，切实保障食品安全。根据近期发生的各类食品安全问题，决定把每年四月定为光明食品集团食品安全警示月，目的就是要让集团上下高度重视食品质量安全工作，引以为戒，举一反三，吸取教训，健全制度，加强措施，杜绝此类事件的再次发生。三是采取有力措施，推进实施现代农业五大行动计划。建立现代农业五大行动计划的领导小组和工作小组，细化制定行动计划的年度目标、主要措施和投融资计划，要明确实现目标的责任单位，加强与市有关部门沟通，积极争取政府扶持政策，保障行动计划顺利推进。四是推进资产整合工作，进一步提升资产价值。根据经集团董事会批准的米业资产重组方案，积极按照工作时间节点，尽快完成工商注册、资产注入等各项手续。继续推进梅林股份等重大资产重组工作和上市工作。五是推进重点项目建设和并购工作，进一步增强发展后劲。继续推进实施年度投资计划，做好重点建设项目的督促检查工作，及时协调解决尚未启动项目碰到的问题，争取项目早日开工；继续推进国内外并购工作，争取在并购工作上实现新突破。六是加强队伍建设和绩效管理，为企业发展提供坚强保障。配合市国资委做好集团领导班子年度考核工作，总结成绩和不足，提出改进工作的措施。继续做好绩效考核工作，完成对子公司2010年度绩效考核后的绩效薪酬兑现各子公司2011年度绩效考核协议书的签订工作。加强人才队伍建设，推进首席技师工作，推进干部培训工作，完成建立企业高技能人才培训基地申报工作。七是加强内部管理，提高工作质量。以抓好子公司董事会正常换届工作为契机，推进和完善子公司法人治理结构。在对集团首席产权代表重大事项请示报告制度执行情况深入调研分析的基础上，从制度上进一步完善首席产权代表事务管理，与外部董事参与决策结合起来，提高产权代表请示报告的质量。召开加强内部控制和风险预警、风险管理的专题工作会议，在加快发展、推进并购的同时，控制好财务风险，并充分发挥集团财务管理中心结算平台的作用，力求进一步缩小“存、贷两头大”的差距。通过用好资金的时间差，空间差，节省资金成本，提高对贷款利率上升的消化能力。八是抓好改善民生、稳定等其他各项工作，为集团发展创造良好条件。继续推进市郊农场旧住房综合改造工作，全面启动市郊农场旧住房综合改造后续工程的报建等。继续做好对群体性矛盾的稳控工作, 推进和完善各级领导干部“包案”处理突出信访矛盾及接访的机制, 做好2011年重信重访专项治理工作,强化疑难矛盾化解、终结和稳控的机制，努力减少信访存量。