2019年，上海建工集团将重点做好以下几个方面的工作：

一、推进全国化战略再深入，优化三个市场拓展格局

集聚优势资源，加快推进全国化体制机制改革步伐。加快推进区域公司的属地化、实体化进程，加快形成国内市场产业联动生态圈。打响服务品牌，巩固提高上海城市建设主力军地位。推进五大新兴业务领域高速增长，提升服务商品牌影响力。抢占高端市场，提升集团海外市场品牌形象含金量。对接“一带一路”和“走出去”政策资源，实现海外业务可持续发展。

二、强化全产业协同联动，促进各事业群紧密型发展

提升工程总承包管理能级。探索总结符合上海建工特色、与国际接轨的工程总承包模式。增强设计咨询的先导优势。加强工程总承包模式顶层设计，促进设计与施工有效融合。加快向房产开发运营转型。积极研究探索产业地产、养老地产和文化旅游地产等新业态。

三、延伸建筑全生命周期服务，大力拓展五大新兴业务领域

在城市更新领域。推动历史保护建筑、文物保护、老旧危房、交通枢纽等更新发展。在水利水务领域。加快发展水环境治理、河湖整治、防洪排涝等业务。在环境治理领域。进一步形成独有核心技术，逐步主导和占据发展制高点。在数字化工业化建造领域。深入发展智慧交通、清洁能源材料、数据中心、物流中心等信息基础设施市场。在建筑服务业领域。继续加快电商平台、机电服务、租赁业务等发展。

四、增强企业核心竞争力，切实提升集团发展能级

提高科技创新引领作用。加快前瞻部署和超前研究，进一步放大国家级研发平台在全国领先的优势效应。强化人力资源整体开发配置。加强应届毕业生招聘和成熟人才引进力度，制定完善覆盖各个层面核心骨干的激励计划，充分调动包括产业工人在内的各类人才积极性。