10月26日上午，随着世博园区B片区地块内的国新大厦主体结构浇筑完毕，上海建工集团施工总承包的世博央企总部集聚区工程建筑面积超百万平方米的28栋大厦主体结构全面实现封顶目标。    

世博园区B片区位于“一轴四馆”西侧，将建设成央企总部商务集聚区,规划用地面积18.72公顷，地下空间建筑面积约45万平方米，地上总建筑面积近60万平方米。整个B片区共有28栋建筑，包括中国商飞、宝钢、国家电网、华电、华能、中信、中建材、中国铝业、中国黄金、招商、中化、中外运、国新等15家总部大楼。 在开发建设中,上海建工集团形成了不少技术与管理创新的举措：

中心城区地下空间一体化开发。世博央企总部集聚区地下空间被称为距离黄浦江最近的“超级地下工程”。为开创上海中心城区地下空间一体化开发建设的新模式,通过采取多业主项目群地下空间统一规划、设计和建设；多业主地下车库坡道按街坊配置，提高土地使用效率、降低建设成本等创新举措,终于建成了28栋大厦地下空间相互连通的庞大体系，并通过联络通道与周边地铁车站、世博轴、世博展览馆、世博酒店及中国馆等工程的地下空间连成一片。这为上海乃至全国中心城区地下空间成片开发提供了可复制的经验，为未来城市CBD建设提供了一个超级样板。

形成总包管理与集成技术新模式。世博央企总部集聚区超大地下空间在开挖占地面积达16万平方米的深基坑和300万立方米土方的过程中,必须确保地铁的绝对安全等,围护施工、基坑开挖、联络通道开挖等相互叠加，考验着施工技术与管理能力。此外，由15家不同的业主共同组成的超级群体工程，而每家业主前期方案设计、工程招标、施工时间等进度相差甚大。各个基坑施工之间通过围护体系分割，其相互之间的施工工况和安全风险控制是施工策划中最大的难点,如何有效的统一策划，尽可能控制总的建设周期,这是对施工技术与施工管理的挑战。上海建工项目团队攻坚克难,构建了一套充分体现总承包、总集成的“大堂管理加包间服务”,即“总包统筹，区域推进，节点控制”的管理模式。成立集中统一管理的上海建工总承包指挥部，实行地块的总承包“大堂”管理。以“抓总体、抓界面、抓环节”入手，突出总承包项目部在整体计划、界面协调、技术支撑、应急保障、后勤服务和环境友好等方面的主导作用。各单体工程分为不同的标段进行招标，现场成立各项目总承包管理组，在指挥部统筹下，推行区域责任制，集聚优势资源，完善现场质量、安全、文明和施工监控体系，有效服务各业主的需求，形成“包间”式的总承包项目管理和服务机制。上海建工在对不同业主投资建设超大建筑群体的施工总承包中，探索形成的“大堂管理加包间服务”的总包管理与集成技术的新模式，己在业界引起关注。

 随着世博央企总部集聚区28栋大厦主体结构全面封顶目标的实现，上海建工将全力加快实现年内基本完成幕墙与设备安装,为中国商飞、招商、中化等央企总部入驻创造良好条件与环境。