一是做好米业新三年规划编制工作，争做行业龙头。用三年左右时间将“光明米业”大米品牌打造成上海名牌产品或著名商标以及上海家喻户晓、消费者最喜爱的品牌，零售终端覆盖到长三角，做到粮食主销区有光明，长三角区域争领先，光明米业成为国家级农业产业化重点龙头企业，进入全国粮食产销50强。二是推进管控体系建设，建立健全有效的风险防范机制。完善合同管理，落实半年度内审检查；建立财务与销售联席会议机制；强化工程项目的监管及食品质量安全工作，继续推进EAS上线工作，实现管控工作的日常化、便捷化。三是创新“高产创建”工作思路，促进农业生产高产、稳产。推进崇明地区10万亩水稻连片大面积高产创建、海丰地区万亩示范创建活动，优化秋播大小麦品种布局，倡导努力学习的氛围，不断实践的精神，大胆探索的勇气，加快推进农业基础能力建设，加快推进种子生产经营，不断提升光明种业“自然之子”品牌的影响力以及种子销售的市场规模。四是不断转型形成新的商业模式，应对成本刚性增长，坚决制止毛利率下滑。建立相对稳定的粮源基地。配合新米上市开展“光明丰收节”系列活动，高端大米主推光明香粳，突出嗅觉--“香”，本土大米主打海丰大米，突出口感--“软”，东北大米主推北大荒，突出视觉--“靓”，进一步扩大袋包装大米销售规模，力争在上海零销售、批发市场通路的全覆盖，进一步提升大米加工贸易毛利水平，陆续开发油脂OEM项目，采用代理与直营相结合的营销模式，丰富产品线，提升米业整体毛利率。五、不断加大企业文化建设力度，倡导争先文化、协同文化、关怀文化。倡导争先文化，积极开展“我为百万吨粮食作贡献”劳动竞赛活动；倡导协同文化，下半年将在麦种调剂、大米销售、稻谷与饲料采购上合作力度进一步加大；倡导关爱文化，听取工会与职工顾问团建议与意见，发挥员工参政议政作用，一心一意依靠职工办企业。今年职工工资增长向一线员工倾斜，全公司平均增资为18.2%。