• 华谊集团十项重点工作应对挑战
2013-09-17
华谊集团日前在总经理例会上布置近期重点工作，动员各单位和全体员工认清化工行业和当前集团发展面临的严峻形势，紧紧抓住“金九银十”的契机，确保生产装置安稳长满优运行，“以月保年”努力完成全年经济指标。
根据月度和季度生产经营情况分析，今年我国宏观经济形势有较大的不确定性，同时集团的安全形势和生产经营形势也不容乐观，需要采取有力措施，落实“四个增效”（增产增效、降本增效、服务增效、协同增效）和节能减排措施，不断提高经济运行质量。为此，集团布置了十项重点工作：一是结合三年行动计划编制，推进核心业务发展目标及路径研究，巩固核心业务产业链整体竞争力；二是加速整合外部科技资源，加强集团技术研究院与各业务平台的深度对接，提升自主创新和集成创新能力；三是试点建立关键设备定期安全评估制度和强制报废制度，加强对企业HSE管理体系的审核；四是形成统一对外营销策略与运作机制，提升客户关系管理能力；五是加大集采力度，扩大集采范围，建立集采平台，规范资质管理，提高供应链管理水平；六是加快吴泾基地组织结构扁平化和运营模式变革，推进公共服务部门的专业化整合和社会化改革；七是积极推进经营管理团队股权激励和体制机制创新；八是探索建立后勤服务管理一体化；九是启动“三网融合”一期建设等项目，年内实现集团内计算机及通讯网的互联互通；十是规范集团内控体系，梳理完善规章制度。