加强党的领导。全面落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位，制定和完善集团“三重一大”实施细则、集团党委落实研究讨论“前置程序”要求办法、集团党委会议事规则、“四责协同”责任清单，进一步强化集体决策，完善党管人才的选人用人机制，确保党委把方向、管大局、保落实。推进全面从严治党向基层党组织延伸，不断完善党风廉政建设和反腐败工作长效机制，同步健全风险管控运行规范和监督工作机制，为集团改革发展提供坚强保证。制定和落实新战略规划。明确以投资与投资服务为主业，聚焦长三角、长江流域两大区域，聚焦人工智能和大健康两大领域，组建产业基金和搭建基金联盟，构建企业集群，助力园区产业升级，打造专注于助力长三角、长江流域实现区域经济协同发展的市场化平台。近年来，紧紧围绕新战略规划制定和落实，开展了一系列改革和制度建设，制定和完善制度30余项，集团战略管控型的基本制度框架初步形成，有力推动集团管理从财务管控向战略管控转变。完善公司治理体制机制。围绕集团战略落地，修订完善集团章程和董事会议事规则、总裁工作细则，明确股东会、董事会、经营层的权责划分，规范治理主体间的授权行为。在强化集团总部职能和规范管理方面，制定和完善了审计调查、资金集中管理、经营计划与预算管理等制度，实现内审、资金、经营预算等在集团总部的集中管理，形成集团财务信息化建设方案，第一阶段的财务核算平台集中工作稳步步推进；制定和完善相关制度，强化集团总部的投资决策职能，加强对外派董监事、融资、安全生产、劳动合同、出国、总部采购、资金支付、企业领导人履职待遇等方面的规范管理。同时，推动完善直属企业的章程，强化直属企业的市场经营职能。