电气集团下半年将坚持常规工作与解决短板相结合：针对存在的问题，解决短板，提高能力和水平，在体制机制以及方法改进上下功夫，为中长期改革发展服务。着力于形成“五个新突破”新成效

一是技术高端化、结构轻型化要有新突破。关键是抓好“两个计划”落实。对企业来说关键是产品，没有好产品，装备制造业还有什么存在的价值。“两个计划”一定要抓实在。

二是主体产业发展要有新突破。关键是市场占有率不降低，每一个主体产业要有1-2个新的亮点，有新的举措。比如，电站单机下来了，服务业和燃机能不能上去。比如，核电国内外市场都很好，我们怎么拓展产业链上下游，和央企合作，把事业做大。比如，输配电不能满足于和电力公司合作带来的较为稳定的市场，关键是怎么把自己的产业搞起来，把上海以外的市场开拓出来。

三是新产业培育要有新突破。新产业是集团希望所在。改革做减法，但新产业一定要做加法。下半年要抓好正在推进的并购项目，对轨道交通产业进行梳理和论证，制定方案，挖掘新的增长点。最近，集团对前几年培育的新产业进行评估，要通过评估，总结一些经验和教训，形成一整套管用的办法和制度。

四是管控集团化要有新突破。下半年股份公司梳理后的制度要在平台上发布，体现一致性和规范性。管控顶层设计方案要出台。职级体系和薪级体系发布试行，人力资源共享中心今年试点，明年面上铺开。财务共享服务中心年底在核电集团和风电集团铺开。新的激励机制方案争取年底发布。

五是改革工作有新突破。整体上市要实施好两步走战略，进一步细化方案，要有实质性推进。上重、高斯、印包改革要有阶段性成果和里程碑节点。非上市公司的改革三分之二到年底完成。

下半年将完善工作推进机制,狠抓工作落实,从两个层面展开，一是集团层面成立三个非常设工作推进委员会：产业发展和技术创新推进委员会；管控集团化、运作扁平化推进委员会；绩效考核、人才激励推进委员会。