2010年7月7日下午，市国资委举行2010年度调研项目中期执行报告会。市国资委党委副书记蒋苏平、市国资委副主任刘燮、市国资委秘书长马咏华出席会议，研究室、人事处（机关党委）和企业领导人员管理处、纪委、规划发展处、企业改革处、产权管理处、财务监督评价处等调研项目牵头处室负责人及课题联系人参加了会议。各牵头处室负责人交流介绍了调研项目进展情况和下一步工作安排。

会议提出，采取联合攻关方式推进重点调研项目，是国资委建设学习型机关，提高履职能力，转变作风的重要措施，是加强机关队伍建设、培养人才、发现人才的重要途径。下一步要重点做好四个方面工作：一是抓好调查研究。调查研究是机关工作的基本要求，要拿出70%的精力搞好调查研究，求教于企业，问计于基层。二是突破瓶颈问题。发现问题是解决问题的前提，要紧紧扣住重点工作中的难点，理清瓶颈问题，找出针对性的解决办法。三是提高研究能力。调查和分析研究的功夫要下得深，不要低水平重复。四是落实责任和督促管理。牵头部门是责任落实的关键，要处理好调研与本职工作的关系，善于挤出时间、利用一些业余时间进行调研。研究室和人事处要按照分工抓好课题的督办、管理工作。(发布于2010年7月9日)