日前，交运集团召开审计整改工作会议，并对审计整改工作作出重要部署。一是加强领导，建立整改工作机构。集团成立审计整改工作领导小组和工作小组，集团董事长为领导小组组长，审计整改工作的第一责任人，集团总裁、纪委书记、财务总监为副组长，审计中心、监察室、财务管理部、资产经营部、市场运营部负责人为领导小组成员。集团各行政部门负责人及直属二级单位行政主要领导为工作小组成员。集团审计中心为牵头部门，明确时间节点，加强横向纵向联动，共同抓好各项整改落实。二是针对问题，细化整改工作措施。对国资委《审计报告》中揭示的问题和提出的意见，逐条对照，分析原因，细化到每个整改责任部门、责任单位和责任人，制定《整改方案》及整改措施。三是真抓实改，确保整改工作取得实效。审计整改工作做到事事有回音，件件有落实，坚决抓即知即改，抓立行立改，以审计整改为动力，加强内控体系建设，找差距补短板促整改求实效，不断提升企业整体运营管理水平。