现代设计集团贯彻市国资国企改革发展工作会议精神，2012年加快转变业务结构，努力形成各项业务资源集成、协同发展的良好局面。一是建筑设计业务坚持走价值链高端、产业链前端之路，确保稳步发展。充分发挥建筑设计的引领作用，着力提高专项化、专业化、建筑原创水平，进一步提升在行业前沿和高端市场的品牌价值。集成人才、技术、能力，做好一批地标性、大型专项化项目。二是EPC总承包业务努力实现跨越式发展，成为新增长点。坚定推进EPC总承包业务的信心和决心。通过重点领域、重点区域的市场开拓，实现规模效应；依托投资带动及“全过程”优势，形成特色产品。加快流程再造，建立适应EPC总承包业务运行的管理体系、组织架构和运行模式。打造胜任总承包业务发展的管理和技术人才队伍。完善安全管理体系，做好工程总承包安全生产工作。三是做强做大战略发展业务和新兴培育业务。顺应国家和地方发展需求，培育一批具有前瞻性和较大发展潜力的特色化服务产品，努力在水利、室内设计、历史保护等领域打造行业领先品牌。