为切实把今年市国资国企会议的精神落实到具体工作中，长江联合集团在开展基层调研的基础上，近日召开了全体干部大会，细化了“坚持平台经济发展方向，开拓项目、扩大规模；融资创新、提升能级；规范运营、系统发展”的工作目标，部署了“三个加快、两个转型、一个提升”的重点任务。

“三个加快”即：一是围绕陆交中心项目，加快推进现代物流业务的发展与延伸，扩大物流产品规模，提升对社会物流资源的整合力和控制力；二是利用城镇化发展契机，加快集团城市基础设施投资建设，开拓长三角各地区及上海市区、近郊基础设施建设项目；三是根据规模扩张需求，加快融资创新工作进程，落实企业中期票据的发行工作。“两个转型”即：一是优化存量资产结构，有进有退、做强主业，推进“以商为先”的房地产开发，带动综合房地产业务转型发展；二是总结推广成功运作经验，深化产业综合体开发定位、规模与模式探索，促进产业综合体业务的新拓展。“一个提升”即：围绕集团战略定位和社会资源整合能力，发挥平台经济功能和品牌优势，加紧落实一批成熟项目，提升贸易板块水平与规模。

要求各企业在决策上更加注重系统性和效率，在推进战略上更加注重企业自身优势发挥，在发展策略上更加注重企业间的互补性战略合作，在商业模式上更加注重创新，在创新机制上更加注重人才选择和使用，通过务实勤勉的工作，进一步确保集团产业结构更趋合理，发展后劲更加坚实，综合管理更为科学，努力体现转型发展新成效。