日前，上海电气以项目作担保、额度超过12亿美元的印度萨圣6台66万千瓦超临界工程项目融资担保申请，获得了中国国务院的批准。这是国务院批准的第一个以项目作担保的大型电站融资担保申请。过去项目融资采用的是主权担保的方式，这种方式在欠发达国家和低端市场比较通行。而在发达国家和中高端市场，项目融资主要以项目作担保，这也是国际惯例

近年来，上海电气推进战略转型，使工程从做大向做强转，从注重速度、规模向注重质量、效益转，从低端市场向中高端市场转，从做项目向做品牌转，并把创新商业模式作为推进战略转型的重点，加快国际化进程。积极推进本土化战略是工程公司近年实施战略转型的重头戏。最近，电气将越南永新二期2×622MW电站项目的进排水渠首段施工合同分包给了当地的一家企业，不仅项目建设有效控制在预算范围内，而且还利用该企业的实力和对当地的人脉关系，解决一系列施工中的问题。在印度市场，上海电气派出采购人员对当地供应商进行调研，逐步在印度市场建立供应链，实施本土化采购。同时对海外项目部聘用当地员工，电气按照跨国公司的做法，将当地员工管理纳入上海电气在当地注册的公司，使当地员工对上海电气有了归属感。