国际饭店上半年工作紧密围绕集团创新转型、国际化发展战略以及“集团改革15条”要求，结合实际，团结依靠全体员工，提前布局尽早谋划，认真抓好工作落实，重视关注市场变化，及时调整营销措施，注重发挥品牌特色，有力提振创收活力，各项经营指标均超预算，顺利完成预定目标任务。一至六月份，营业收入完成预算110.7%；GOP完成预算130%。

国际饭店围绕目标多管齐下促经营：一是重视关注市场变化，适时调整营销政策，工作日主打商务、会议市场，周末抓好旅游市场销售。二是推出周末团购，利用饭店地理与房价优势，吸引江浙地区旅游客入住，提高出租率和经营创收。三是坚持抓好收益管理，每周召开收益管理会议，分析判断市场走势，灵活运用价格杠杆，争取客房收益最大化。四是实施奖励机制，充分调动员工积极性。五是做强品牌餐饮多创营收，举办婚庆展示活动，加强婚宴、寿宴经营促销，营造“老字号企业”婚宴品牌。大堂吧推出下午茶团购促销活动，布局新的经济增长点，聚集市场旺销人气。六是积极拓展外联，与“高铁”成功续签西点配送合同，巩固主要客源市场，积极推动西点布点外卖，扩大外延发展联合营销途径，推进特色产品经营再创历史新高。